目  录

第 1 篇 战略管理基础

第 1 章 目标、绩效与价值  002 

1.1 基本概念  003 

1.2 目标、绩效与价值的关系  011 

1.3 战略管理中的目标、绩效与价值  016 

第 2 章 战略与战略管理  025 

2.1 战略的内涵  026 

2.2 战略管理的内涵、原则与作用  035 

2.3 战略管理体系架构  039 

第 3 章 战略管理历程  046 

3.1 中国古代战略管理思想  047 

3.2 西方现代战略管理思想  056 

3.3 战略管理理论的最新发展  061 

第 2 篇 战 略 分 析

第 4 章 外部环境分析：行业选择与定位  070 

4.1 外部环境概述  070 

4.2 宏观环境分析  072 

4.3 行业环境分析  076 

第 5 章 企业资源与竞争优势 100 

5.1 战略视角的转变与融合 101 

5.2 企业内部分析  103 

5.3 企业竞争优势分析 115 

第 3 篇 战 略 设 计

第 6 章 基于层次的战略设计 124 

6.1 公司层战略 125 

6.2 业务层战略 131 

第 7 章 基于企业生命周期的战略设计 156 

7.1 企业生命周期概述  157 

7.2 创业期企业的战略设计  158 

7.3 成长期企业的战略设计  164 

7.4 成熟期企业的战略设计  171 

7.5 衰退期企业的战略设计  175 

第 8 章 基于行业类型的战略设计 183 

8.1 新兴行业的战略设计 184 

8.2 成熟行业的战略设计 188 

8.3 零散行业的战略设计 194 

8.4 先进制造业的战略设计  200 

8.5 现代服务业的战略设计  205 

第 4 篇 战 略 选 择

第 9 章 战略选择的一般原理 220 

9.1 战略选择的内涵与过程  221 

9.2 战略选择的标准 225 

9.3 战略选择的理论基础 230 

第 10 章 战略选择的影响因素 241 

10.1 影响战略选择的行为因素 242 

10.2 影响战略选择的制度因素 245 

10.3 影响战略选择的文化因素 248 

第 11 章 战略选择的分析工具 256 

11.1 竞争战略选择的分析工具 257 

11.2 合作战略选择的分析工具 271

第 5 篇 战 略 实 施

第 12 章 战略领导与战略实施  282 

12.1 领导与战略领导 283 

12.2 战略领导与战略实施的匹配  291 

12.3 战略领导的能力提升 295 

第 13 章 组织结构与战略实施  302 

13.1 组织结构的内涵 303 

13.2 组织结构与战略实施的匹配  309 

13.3 组织结构的战略性调整与变革 317 

13.4 企业间关系的组织结构创新  323 

第 14 章 企业文化与战略实施  333 

14.1 企业文化概述  334 

14.2 企业文化与战略实施的匹配  338 

第 6 篇 战 略 评 估

第 15 章 战略评估流程 354 

15.1 战略控制与战略评估 355 

15.2 战略评估流程的内容 362 

15.3 战略评估流程的步骤与战略评估方法  363 

15.4 战略评估流程的注意事项 368 

第 16 章 战略评估工具 372 

16.1 战略过程评估工具  374 

16.2 战略结果评估工具  377