目录

第一篇 理解领导者的角色 1

第1章 领导力鸿沟 2

领导者们至今仍在挣扎 3

是时候做出改变了 5

第2章 领导力的三个本质问题 6

什么是领导力？谁是领导者？ 6

CEO对领导力的定义 8

领导力过滤器是什么？ 10

定义领导力 12

领导者还是管理者？ 12

2030年的领导者与今天的领导者真的有那么大不同吗？ 13

第3章 领导者的影响力 15

优秀或不合格的领导者如何影响你和你的企业 15

我们需要更多优秀的领导者 18

第二篇 塑造未来领导者的趋势与挑战 21

第4章 人工智能与技术 22

机器会取代人类吗？ 24

工作自动化并非取代人工 24

领导者的职责 25

人工智能将如何影响领导力 26

第5章 变革的步伐 28

领导一个尚未存在的未来 29

第6章 目标和价值 32

工作、目标、影响和价值 33

设定目标和创造价值 36

第7章 新人才形势 38

人才大量短缺 38

技能提升和重新培训的必要性 40

多元性和包容性的重要性 41

第8章 道德、伦理和透明度 45

伦理与道德 46

道德高尚领导者的影响力 47

领导者必须公开透明 49

第9章 全球化 51

多元化和好奇心是成功的关键 52

第10章 我们准备好迎接这些趋势了吗？ 53

少说话，多做事 56

公司内部的差异 56

员工对自己比对周围的人更有信心 57

第11章 挑战 59

未来化挑战 61

人性化挑战 64

挑战在前，准备不足 70

九大要点简介 71

第三篇 四大思维 73

第12章 探索者思维 74

探索者思维概述 75

我们需要更多好奇心 81

终身学习 86

一个终身学习者的家庭 90

成长型思维 93

适应性和灵活性 95

领导者如何培养探索者思维 96

第13章 厨师思维 100

我们需要更具人性化的信息技术 101

拥抱技术 103

目标驱动和人文关怀 106

领导者如何培养厨师思维 108

第14章 服务思维 113

为领导者服务 114

为团队服务 114

为客户服务 118

为自己服务 121

谦逊和脆弱 123

领导者如何培养服务心态 126

第15章 世界公民思维 128

世界公民思维的优点 129

领导者如何培养世界公民思维 132

第16章 四大思维的践行 135

留心差距 137

职位差距带来的诅咒 138

全球趋势 139

第四篇 五大技能 143

第17章 未来主义者技能 144

未来主义者如何思考 147

领导者如何培养未来主义者技能 149

第18章 尤达技能 151

情商（同理心和自我意识） 151

情商的其他要素 156

领导者如何学习尤达技能 159

第19章 译者技能 161

倾听 162

沟通 164

领导者如何培养译者技能 166

第20章 教练技能 170

激励、鼓舞与鼓励员工 173

造就未来的领导者 177

与不同年龄和文化背景的人共事 180

组建高效的团队 182

领导者如何培养教练技能 185

第21章 科技青年技能 186

了解技术对于企业的影响力 186

领导者如何练就科技青年技能 187

第22章 五大技能的践行 189

再次警惕职位差距带来的认知差异 190

全球形势 191

未来型领导者准备好了吗？ 192

第五篇 成为未来型领导者 195

第23章 知与行 196

定义“领导者”和“领导力” 199

审视现状 201

践行五大技能和四大思维 201

组建你的团队 202

避免机械度日 202

引领他人 203

参考文献 205

致谢 215

关于作者 217

其他资源 218