目    录

第1章  建设工程项目管理概论 1

1.1  建设工程项目管理概述 2

1.1.1  项目 2

1.1.2  建设工程项目 3

1.1.3  建设工程项目管理 6

1.2  建设工程项目的建设程序 7

1.2.1  一般性工程项目的建设程序 7

1.2.2  我国现行的工程项目建设

  程序 7

1.3  建设工程项目管理各方的目标

     和任务 10

1.3.1  业主方项目管理的目标

  和任务 10

1.3.2  设计方项目管理的目标

  和任务 11

1.3.3  施工方项目管理的目标

  和任务 11

1.3.4  材料设备供货方项目管理的

  目标和任务 11

1.3.5  建设项目工程总承包方项目

  管理的目标和任务 12

本章小结 12

思考题 12

第2章  建设工程项目管理组织 13

2.1  组织与组织论 14

2.1.1  组织的概念和特征 14

2.1.2  组织设计 15

2.1.3  组织结构 18

2.1.4  组织论 18

2.2  组织结构的基本类型 19

2.2.1  直线式组织结构 19

2.2.2  职能式组织结构 20

2.2.3  矩阵式组织结构 21

2.2.4  动态网络型组织结构 23

2.3  建设工程项目结构 24

2.3.1  建设工程项目结构的定义 24

2.3.2  建设工程项目结构的分解 24

2.3.3  建设工程项目结构的编码 25

2.4  建设工程项目管理组织的特征

     及运行要素 25

2.4.1  建设工程项目管理组织的

  定义 25

2.4.2  建设工程项目管理组织的

  特征 26

2.4.3  建设工程项目管理组织的运行

  要素 27

2.5  建设工程项目管理组织结构的

     类型与选择 29

2.5.1  建设工程项目管理组织结构的

  类型 29

2.5.2  建设工程项目管理组织结构的

  选择 35

2.6  项目经理 36

2.6.1  项目经理的概念和分类 36

2.6.2  项目经理的工作任务和责

  权利 37

2.6.3  项目经理责任制 39

本章小结 40

思考题 40

第3章  建设工程项目前期策划与评估 41

3.1  建设工程项目的前期策划与项目

     定位 42

3.1.1  建设工程项目的前期策划 42

3.1.2  建设工程项目定位 44

3.2  建设项目的投资机会研究与可行性

     研究 46

3.2.1  投资机会研究 46

3.2.2  可行性研究 47

3.3  建设工程项目评估 50

3.3.1  建设工程项目评估概论 50

3.3.2  建设工程项目评估的内容 54

3.3.3  建设工程项目评估的程序

  和方法 57

本章小结 60

思考题 61

第4章  建设工程项目勘察和设计管理 63

4.1  建设工程项目勘察设计管理概述 64

4.1.1  建设工程项目勘察、设计的

  概念及主要内容 64

4.1.2  建设工程项目设计的作用 65

4.1.3  勘察设计单位的资格审查 65

4.2  勘察、设计的合同管理 66

4.2.1  勘察、设计合同的订立 66

4.2.2  勘察合同的履行 69

4.2.3  设计合同的履行 71

4.2.4  勘察、设计合同的索赔 75

4.2.5  勘察、设计合同的管理 76

4.3  建设工程项目的勘察管理 77

4.3.1  建设工程项目的勘察项目 77

4.3.2  建设工程项目的勘察成果

  审查 79

4.4  建设工程项目的设计管理 79

4.4.1  建设工程项目设计的内容 79

4.4.2  建设工程项目设计的三大

  目标 81

4.4.3  建设工程项目设计的三大

  控制 83

4.4.4  初步设计的管理 83

4.4.5  技术设计的管理 85

4.4.6  施工图设计的管理 86

本章小结 88

思考题 88

第5章  建设工程项目招投标管理 89

5.1  建设工程项目招投标概述 90

5.1.1  招标与投标的基本概念 90

5.1.2  招投标制度的特点和作用 90

5.1.3  建设工程项目招标的范围 91

5.1.4  建设工程项目的招标条件

  与招标方式 91

5.1.5  建设工程项目承包的计价

  方法及适用情况 93

5.2  建设工程项目招投标的程序

     和内容 96

5.2.1  建设工程项目招标的程序 96

5.2.2  建设工程项目招标文件的

  内容 96

5.2.3  建设工程项目标底的编制 98

5.2.4  开标、评标和决标 99

5.2.5  投标书的内容 102

5.3  建设工程项目投标报价技巧 103

5.3.1  科学决策的技巧 103

5.3.2  制定施工方案的技巧 104

5.3.3  工程量核对的技巧 104

5.3.4  投标报价的技巧 104

5.3.5  辅助中标手段 107

5.3.6  投标中应注意的事项 108

5.3.7  分包商的选择 109

本章小结 110

思考题 110

第6章  建设工程项目质量管理 111

6.1  建设工程项目质量管理概述 113

6.1.1  基本概念 113

6.1.2  建设工程项目质量的特点 113

6.1.3  影响建设工程项目质量的

  因素 114

6.1.4  建设工程项目质量管理

  原理 115

6.2  建设工程项目施工质量计划 117

6.2.1  建设工程项目施工质量计划的

  编制主体 118

6.2.2  建设工程项目施工质量计划的

  编制依据 118

6.2.3  建设工程项目施工质量计划的

  主要内容 118

6.2.4  建设工程项目施工质量计划的

  审批与执行 118

6.2.5  建设工程项目施工质量控制点

  的设置和管理 119

6.3  建设工程项目施工质量控制 120

6.3.1  建设工程项目施工质量控制

  系统 120

6.3.2  建设工程项目施工质量控制的

  三阶段控制 121

6.3.3  建设工程项目施工质量控制的

  系统过程 122

6.3.4  施工阶段现场质量检查的

  方法 126

6.4  建设工程项目的质量验收 127

6.4.1  施工过程的质量验收 127

6.4.2  施工过程质量验收不合格的

  处理 128

6.5  建设工程项目工程质量事故处理 129

6.5.1  工程质量事故的分类 129

6.5.2  工程质量事故的处理程序 130

6.5.3  工程质量事故处理的基本

  方法 131

6.6  质量管理统计分析方法 132

6.6.1  分层法 132

6.6.2  因果分析图法 133

6.6.3  排列图法 134

6.6.4  直方图法 136

6.6.5  统计调查表法 140

本章小结 140

思考题 140

第7章  建设工程项目进度管理 143

7.1  建设工程项目进度计划 144

7.1.1  建设工程项目进度计划的

  种类 144

7.1.2  建设工程项目进度计划的

  表现形式 145

7.2  建设工程网络计划的编制方法 147

7.2.1  建设工程网络计划的分类

  及使用情况 147

7.2.2  工程网络计划的基本概念 148

7.2.3  双代号网络计划图的时间

  参数 154

7.2.4  单代号网络计划图的时间

  参数 158

7.3  建设工程项目进度控制 162

7.3.1  建设工程项目进度控制的

  含义和目的 162

7.3.2  建设工程项目进度控制的

  任务 162

7.3.3  建设工程项目进度控制的

  纠偏措施 163

7.3.4  建设工程项目进度控制的

  方法 164

本章小结 169

思考题 170

第8章  建设工程项目费用管理 171

8.1  建设工程项目的费用构成 172

8.1.1  建设工程项目总投资的

  构成 172

8.1.2  建筑安装工程费的构成 172

8.2  建设工程项目的投资管理 175

8.2.1  建设工程项目投资管理的

  基本概念 175

8.2.2  建设工程项目投资决策阶段的

  费用控制 176

8.2.3  建设工程项目设计阶段的费用

  控制 176

8.2.4  建设工程项目施工发承包阶段

  的费用控制 178

8.2.5  建设工程项目施工阶段的费用

  控制 178

8.2.6  竣工验收阶段的费用控制 187

8.3  施工项目成本管理 187

8.3.1  施工项目成本管理概述 187

8.3.2  施工项目成本预测 188

8.3.3  施工项目成本计划 188

8.3.4  施工项目成本控制 190

8.3.5  施工项目成本核算 193

8.3.6  施工项目成本分析 194

8.3.7  施工项目成本考核 196

8.4  费用与进度综合控制的赢得值法 197

8.4.1  赢得值法的产生背景 197

8.4.2  赢得值法的基本理论 198

本章小结 199

思考题 200

第9章  建设工程项目合同管理 201

9.1  建设工程项目合同管理概述 202

9.1.1  建设工程项目合同管理的

  作用 202

9.1.2  建设工程项目中的主要合同

  关系 202

9.1.3  建设工程项目合同的类型 204

9.1.4  建设工程项目合同的

  生命期 205

9.2  建设工程项目合同总体策划 206

9.2.1  合同总体策划的概念 206

9.2.2  合同总体策划的过程 206

9.2.3  合同总体策划的内容 206

9.2.4  合同策划中应注意的问题 213

9.3  建设工程项目合同的类别 214

9.3.1  建设工程总承包合同 214

9.3.2  建设工程施工总承包合同 215

9.3.3  建设工程分包合同 216

9.3.4  劳务分包合同 218

9.4  建设工程项目合同的管理与控制 222

9.4.1  建设工程项目合同管理的

  过程 222

9.4.2  建设工程项目合同分析 222

9.4.3  建设工程项目合同交底 224

9.4.4  建设工程项目合同控制 225

9.4.5  建设工程项目合同档案

  管理 225

本章小结 226

思考题 226

第10章  建设工程职业健康安全与环境

         管理 227

10.1  建设工程职业健康安全与环境

      管理概述 228

10.1.1  建设工程职业健康安全

   与环境管理的特点 228

10.1.2  建设工程职业健康安全

   与环境管理的目的与任务 229

10.1.3  建设工程职业健康安全

   与环境管理的要求 229

10.2  建设工程项目安全管理 231

10.2.1  安全管理的基本原则

   和制度 231

10.2.2  危险源辨识与风险评价 234

10.2.3  建设工程项目施工安全

   措施 237

10.2.4  建设工程职业健康安全

   事故的分类和处理 241

10.3  施工现场环境管理 242

10.3.1  施工现场文明施工的措施 242

10.3.2  施工现场环境保护的措施 244

10.4  建设工程项目应急预案与响应

      管理 247

10.4.1  制定应急预案 247

10.4.2  应急预案的审核、审批

   及备案 247

10.4.3  应急预案的实施 248

10.4.4  应急响应 248

10.4.5  应急预案的检查、评价

   及修订 248

本章小结 248

思考题 249

第11章  建设工程项目风险管理 251

11.1  建设工程项目风险管理概述 252

11.1.1  项目风险 252

11.1.2  风险量和风险坐标 253

11.1.3  建设工程项目风险管理 253

11.2  建设工程项目风险识别 254

11.2.1  项目风险识别的方法 255

11.2.2  项目风险的分解 255

11.2.3  项目风险识别的原则

   和依据 256

11.3  建设工程项目风险分析与评价 257

11.3.1  风险分析与评价过程 257

11.3.2  风险衡量原则 257

11.3.3  风险损失衡量 258

11.3.4  风险概率衡量 259

11.3.5  风险评价 260

11.4  建设工程项目风险管理对策 260

11.4.1  风险控制对策 260

11.4.2  风险自留对策 262

11.4.3  风险转移对策 263

11.4.4  风险管理方案的选择 265

11.5  建设工程项目保险 266

11.5.1  建设工程项目保险的种类 266

11.5.2  建筑工程一切险 267

11.5.3  安装工程一切险 270

11.5.4  人员伤亡和财产损失的

   保险 272

11.6  建设工程项目担保 273

11.6.1  投标保证担保 273

11.6.2  履约担保 274

11.6.3  预付款担保 275

本章小结 275

思考题 275

第12章  建设工程项目信息管理 277

12.1  建设工程项目信息管理概述 279

12.1.1  信息的含义和特点 279

12.1.2  信息管理的含义和原则 280

12.1.3  建设工程项目信息的含义 281

12.1.4  建设工程项目信息的分类 281

12.1.5  建设工程项目信息的作用 281

12.2  建设工程项目信息管理的含义

      及过程 282

12.2.1  建设工程项目信息管理的

   含义 282

12.2.2  建设工程项目信息管理的

   过程 282

12.3  计算机辅助建设工程项目管理 284

12.3.1  建设工程项目管理信息化 284

12.3.2  工程项目管理信息系统 285

12.3.3  项目信息门户 286

12.3.4  BIM技术及其应用 289

12.3.5  建设工程项目管理软件 290

本章小结 293

思考题 293

第13章  建设工程项目竣工验收及后

         评价 295

13.1  建设工程项目竣工验收概述 297

13.1.1  竣工验收的依据 297

13.1.2  竣工验收的标准 297

13.2  建设工程项目竣工验收的内容、

      条件和程序 299

13.2.1  竣工验收的内容 299

13.2.2  竣工验收的条件 300

13.2.3  竣工验收的程序 300

13.3  建设工程项目工程竣工结算

      与竣工决算 302

13.3.1  工程竣工结算 302

13.3.2  工程竣工决算 302

13.4  建设工程项目竣工资料的移交

      与归档 303

13.5  建设工程项目工程竣工验收

      备案 305

13.5.1  工程竣工备案文件的组成 305

13.5.2  备案机关对竣工验收的

   监管 305

13.6  工程保修 306

13.6.1  工程保修期内的管理工作 306

13.6.2  工程保修期限与工程质量

   缺陷责任期 307

13.6.3  项目的回访 308

13.7  工程项目后评价 309

13.7.1  工程项目后评价的内容 310

13.7.2  工程项目后评价的方法 310

13.7.3  工程项目后评价的程序 311

本章小结 312

思考题 312

参考文献 313