目录

第1章　导论：战略管理的兴起与发展001

1.1　私营部门战略管理的兴起与发展002

1.2　公共部门战略管理的兴起与发展004

1.2.1　演进阶段004

1.2.2　链路过程006

1.3　公共部门与私营部门战略管理的异同010

1.4　为什么公共部门需要战略管理013

本章小结018

思考题019

第2章　战略管理概念与理论体系020

2.1　战略与战略管理的概念021

2.1.1　战略的概念021

2.1.2　战略管理的概念023

2.2　战略管理理论的研究演进026

2.2.1　早期战略思想阶段026

2.2.2　古典战略理论阶段026

2.2.3　竞争战略理论阶段027

2.2.4　战略生态理论阶段028

2.2.5　数智化战略理论阶段028

2.3　战略管理研究的理论流派029

2.4　战略管理系统与过程034

2.4.1　战略管理系统034

2.4.2　战略管理过程039

本章小结043

思考题043

第3章　战略导航、战略意识与战略领导力044

3.1　战略导航045

3.1.1　组织使命045

3.1.2　组织愿景047

3.1.3　战略目标体系049

3.2　战略意识051

3.2.1　战略信息意识052

3.2.2　战略思维意识053

3.2.3　战略行动意识054

3.3　战略领导力056

3.3.1　战略领导力的内涵056

3.3.2　战略领导力的构成要素057

3.3.3　战略领导力的研究现状058

本章小结063

思考题064

第4章　战略环境分析065

4.1　战略环境分析概述066

4.1.1　战略环境分析的概念066

4.1.2　战略环境分析的重要性067

4.1.3　战略环境分析的主要目的068

4.2　外部环境分析：识别机会与威胁068

4.2.1　宏观环境分析069

4.2.2　行业环境分析072

4.2.3　战略情报体系分析074

4.2.4　情景分析法076

4.2.5　战略群组分析078

4.3　内部条件分析：组织优势与劣势079

4.3.1　组织资源分析080

4.3.2　组织能力分析082

4.3.3　组织核心能力分析085

4.3.4　价值链分析086

4.3.5　内部条件分析法：IFE矩阵088

本章小结092

思考题092

第5章　战略规划与战略选择093

5.1　战略规划概述094

5.1.1　战略规划的概念与特点094

5.1.2　战略规划的实现步骤095

5.1.3　战略规划的理论基础096

5.1.4　战略规划的三种模式097

5.2　战略规划方法与技术099

5.2.1　预测法099

5.2.2　系统分析法100

5.2.3　KJ法103

5.3　战略选择105

5.3.1　影响战略选择的因素106

5.3.2　战略选择的分析框架107

5.3.3　战略选择的方法110

本章小结116

思考题116

第6章　战略执行与实施117

6.1　战略执行概述118

6.1.1　战略执行的概念演进与理论内涵118

6.1.2　战略执行与战略制定的辩证关系119

6.1.3　战略执行的现实挑战与应对思路120

6.2　构建战略执行体系122

6.2.1　战略执行体系的理论基础122

6.2.2　战略执行体系的基本框架123

6.2.3　战略目标的分解方法与技术124

6.2.4　战略地图与关键绩效指标设计126

6.3　战略实施过程与阶段129

6.3.1　战略实施过程129

6.3.2　战略实施阶段与重点129

6.4　战略实施的影响因素及模式131

6.4.1　战略实施的内部与外部影响因素131

6.4.2　战略实施的模式133

本章小结138

思考题138

第7章　战略评价140

7.1　战略评价概述141

7.1.1　战略评价的概念141

7.1.2　战略评价的理论基础143

7.1.3　战略评价的基本标准144

7.2　战略评价的主要过程148

7.2.1　检查战略基础148

7.2.2　考核组织绩效152

7.2.3　采取纠正措施154

7.3　战略评价的方法157

本章小结163

思考题164

第8章　战略管理组织设计与变革165

8.1　组织设计的理论与方法166

8.1.1　组织设计的理论166

8.1.2　组织结构的基本类型169

8.1.3　组织设计的流程与内容172

8.2　组织变革概述174

8.2.1 　组织变革的目的174

8.2.2　组织变革的过程175

8.2.3　组织变革的方式177

8.2.4　组织变革的研究现状178

8.3　组织管理流程再造179

8.3.1　组织管理流程再造的主要步骤179

8.3.2　组织管理流程再造的主要方法181

本章小结185

思考题186

第9章　智能时代战略管理的演进与未来展望187

9.1　智能时代战略管理理论研究的演进趋势188

9.1.1　智能技术对战略管理理论范式的颠覆189

9.1.2　战略内核的智能化重构190

9.1.3　智能技术驱动的战略管理新范式191

9.1.4　治理与伦理框架的战略化193

9.1.5　面向未来的智能战略管理发展方向195

9.2　智能时代战略管理思维及理念的转向195

9.2.1　战略思维范式的智能困境与三重转向196

9.2.2　战略决策机制的深刻变革198

9.2.3　战略系统设计的复杂适应性转向200

9.2.4　战略执行体系的智能化重构201

9.2.5　战略落地的关键挑战与突破路径202

9.3　智能时代战略管理运作模式的发展特征204

9.3.1　AI驱动的战略决策转型205

9.3.2　组织架构去中心化重构206

9.3.3　运营流程智能化跃迁207

9.3.4　领导力与人才战略重塑208

9.3.5　风险治理体系升级209

本章小结214

思考题214

参考文献216