第1章

赢在未来：数智化转型是企业的优先选择

1.1　时代选择：高质量发展下的全新机遇 003

1.1.1　发展新质生产力催生的新动能 003

1.1.2　数智化转型新趋势 006

1.1.3“灯塔工厂”领航数智化转型新方向 008

1.2　直击挑战：企业数智化转型面临的问题 011

1.2.1　数智化转型的“五大认知陷阱” 012

1.2.2　企业数智化转型的“三大历史难题” 015

1.2.3　企业持续发展的“不二选择” 018

第2章

赢在未来：数智化转型是企业的优先选择

2.1　拥抱数智化：从业务可视化开始 025

2.1.1夯实数据基础：破解企业四大“业务可视化”典型问题 026

2.1.2业务可视化：业务需求和数据洞察双擎驱动 028

2.2　管理驱动：精准解决痛、难点问题 034

2.2.1　CATAC循环：从“紧盯数据”中释放出更多的人力 034

2.2.2　速赢消除“新七大浪费” 042

2.2.3　数智化“特战队” 047

2.2.4　用快速迭代跑出从“试点”到“大规模部署”的加速度 052

2.3　绩效驱动：破解企业“高效”密码 054

2.3.1　CATAC大循环激活企业数智化自主赋能 055

2.3.2　流程定义组织：不只“上下看”，更要“左右看” 058

2.3.3“章鱼式”管理下的短、平、快联合作战 061

2.3.4　管理数智化 064

2.4　战略驱动：用数智化创新筑牢未来竞争优势 067

2.4.1　低增长往往是“持续改善”惹的祸 070

2.4.2　从业务战略出发，借力“三化”聚点成面 073

2.4.3数智化顶层设计构筑企业新“护城河” 078

2.4.4　构建数智化端到端流程闭环 088

第3章

降本：用数智化思维击穿“成本底线”

3.1　成本思维：高利润是“设计”出来的 094

3.2　成本分析：不只分析结果，更要搞懂“花钱的逻辑” 099

3.3　降本策略：懂开源、会节流 103

3.3.1　消除需要“额外花费的钱” 103

3.3.2　让资产“动”起来：从OEE到TEEP 106

3.3.3　不只“盯”人力成本，更要“创”人效红利 108

3.3.4　忽视的“低质”和“低效”是最大的浪费 111

3.3.5　没有创新就是最大的成本 115

3.4　闭环思维：用CATAC双循环“会花钱、少花钱” 119

3.5　案例：××公司基于数据自动化的成本预算控制 122

第4章

提质：用创新“酿造”优质产品和服务

4.1　质量目标：创建有“高性价比”的高质量 128

4.2　质量思维：好质量是“一次做好” 130

4.3　提质策略：用数智技术提升“高质量水准” 132

4.3.1　AI检测：拥抱“低成本、零缺陷” 133

4.3.2　让机器“能对话、会行动” 135

4.3.3　远程控制：让“黄金配方”精准落地 137

4.3.4　数据贯通：提升质量“预警能力” 140

4.4　案例：以CATAC双循环赋能企业质量管理 142

4.4.1　用CATAC循环构建现场快速响应的流程闭环 142

4.4.2　以CATAC大循环驱动精准改善的管理闭环 146

第5章

增效：用数智化破解企业“高效密码”

5.1　数字看板：让效能管理可视化 152

5.1.1　管理跃升：呈现有竞争力的效能指标 152

5.1.2　动态调优：让“效能雪球”滚起来 154

5.2　流程贯通：高生产力是“设计”出来的 156

5.2.1　流程就要“一站到底” 156

5.2.2“智造”高生产力 159

5.3　数据贯通：“人、设备、产品”携手提升OEE 163

5.3.1　人、设备、产品协同：降低设备损失时间 163

5.3.2　OEE根因分析：实现“人、设备、产品”的深度融合 166

5.4　精益数字化：用高级分析解锁高绩效 168

5.4.1　让数据流动起来 168

5.4.2　善用AI去“挖矿” 169

5.5　案例：“500强”制造企业OEE效能提升 172

第6章

展望：数智化时代的企业新纪元

6.1“无人化”运营：从数智化到自主进化的跨越 178

6.1.1　AI深度赋能业务场景 179

6.1.2　万物互联下的智能化运营 181

6.1.3　OT与IT深度融合 184

6.2　未来组织：构建新型数智化组织 186

6.2.1　物理实体与“数字虚体”的“平行”空间 186

6.2.2“人形机器人”大规模部署 188

6.2.3　无边界组织 191

6.3　新数智化时代：改变人与人之间的文化纽带 193

6.3.1“新文化”滋养新协作模式 194

6.3.2　AI驱动企业生态新链接 196

致谢 199