致谢

很多人为本书的写作作出了贡献。在这里我要特别感谢灯塔建筑公司的高级经理Nancy Joyce，经过她的授权我们才能使用那些案例，她也为我们提供了很多技术方面的咨询。我还要感谢法雷尔建筑摄像公司的Don Farrell，他义务提供了全书的照片。

感谢以下人员审阅本书这一版的手稿：南伊利诺斯大学的SNarayan Bodapati博士，比马社区学院的John Jarchow和位于阿灵顿的得克萨斯大学的Madan Mehta博士。

也感谢以下人员审阅本书第一版的手稿：布拉德利大学的James AAdrian，华盛顿州立大学的Jeff Burnett，技术南方学院的Charles Richard Cole，亚利桑那大学的Ellery CGreen和南弗吉尼亚社区大学的John Warsowick。

感谢以下人员为本书提供了实际操作提示：David Lash and Company的David Lash，Jay Cashman有限公司的Jeffery Milo，Hill and Barlow的Christopher Noble，George BHMacomber Company的Kenneth Stowe和The WoolZee Company的Rory Woolsey。我还想感谢Wentworth和Roger Williams的学生“允许”我们在他们的课堂上测试了本书大部分的内容。特别感谢Matthew Viviano，他是本书中大部分Primavera绘图的作者。

RSMeans公司，特别是John Ferguson领导的工程部为书中估算案例所用成本数据提供了非常大的帮助。

译者序

在我国，对工程建设项目管理的研究、教育和实践至今已有20多年的时间。国内出版了大量的工程项目管理著作、教材，实践中也总结出了许多很多的经验和惯例。在此期间，项目管理在发达国家也在不断地发展，出现了许多新的成果，这些成果会对我国的工程建设项目管理有更大的帮助。

项目管理是在国外产生、发展起来的一门学科。我国从应用项目管理，包括应用工程建设项目管理的一开始就广泛地学习、接爱和吸收了国外项目管理的知识和技术。在一般项目管理领域，当前国内的项目管理著作中可能有一多半是翻译的国外著作，这些译著给我们学习和实践项目管理提供了很大的帮助。但在我国，工程建设这个应用项目管理最早也最多的领域，翻译的国外著作却很少见。这对我们正确理解和应用工程建设项目管理十分不利。本书和本译丛正是在这种背景之下推出的，希望能给国内从事工程建设项目管理的各类人员提供一种正确的项目管理思想和方法。

本书作为PrenticeHall大学建筑管理系列教材的一本，在欧美国家和其他许多国家被当作大学教材。

本书覆盖了建设工程管理行业的所有方面，并注重理论与实践的结合。本书分为四部分：概述、估算、进度、控制，关注从概念到完成的过程中管理一个项目所需要的项目控制工具。本书的四个部分首先介绍相关理论和基础知识，随后是实际应用、大量的演示、专业人士的简短提示，以及章节的问题回顾和项目重点。后者反复出现，将本书四个部分的教学与一个实际建设工程项目相联系，这个项目是有关最近麻省理工学院（MIT）两座楼的整修。通过学习本书，学生和从业者——设计人员、业主、承包商和建设工程项目经理等人员——会掌握管理一个建设工程项目所需的建筑业知识和工程技能。

建设工程管理译者序本书的读者可以是工程建设和管理专业的大学生、研究生，本行业中的工程咨询人员，工程设计、施工及其管理人员，工程建设监理人员等。

全书由毕星、王安民共同翻译。侯磊、王亮、王泽宽、张一参加了本书的先期翻译工作。感谢清华大学出版社的编辑，他们对本套丛书的出版给予了很大的关注并倾注了大量的心血。

由于译者的翻译水平有限，书中难免存在不足，敬请读者提出宝贵意见。

毕星

电子邮件地址：bistar@126com

2005年7月于天津

前言

随着建设工程管理专业的发展，与之相关的课程在许多建筑和工程学院以必选课或选修课的形式出现，有必要将本专业各个方面的知识综合到一本教材中。而目前使用的教材或是专注于某一个方面，如进度计划、估算、项目控制，或是以项目管理概论的方式介绍本专业。

本书覆盖了建设工程管理行业的所有方面，并注重理论与实践相结合。对于在当前工作实践中需要初级读本的从业者是一本很好的参考书。书中四篇首先介绍相关理论和基础知识，随后是实际应用、大量的演示、专业人士的简短提示，以及章节的问题回顾和项目重点。本书四篇的教学与一个实际建筑项目相联系，这个项目是有关最近麻省理工学院（MIT）两座楼的整修。通过学习本书，学生和从业者——设计人员、业主、承包商和建设工程项目经理等人员——会掌握管理一个建设工程项目所需的建筑业知识和工程技能。

本书的第Ⅰ篇，建设工程项目管理，简要介绍了本行业的全貌，讨论了建设工程从业人员的作用和责任、项目小组的构成，以及影响项目范围和时间安排的众多因素；定义和强调了团队工作以及担保、价值工程和合伙等概念。

第Ⅱ篇，估算，讨论了建设项目成本估算的方法和技巧，工程量估计的过程、单价的确立，以及随时间推移和地点变动进行的成本调整，还讨论了随着工程进度进行的估算。讨论的过程演示了随着信息逐步完善，使得估算变得越来越详细，而借助信息的反馈可以使设计和项目决策更加完美。

第Ⅲ篇，进度计划，讨论了进度计划的作用，提供了使用不同方法编制进度计划的实例。其中非常详细地讨论了基于网络的关键线路法，并解释了活动定义、逻辑图的产生、工时的计算以及网络计算等问题。本篇还包括计算机的应用和计算机输出的实例。

第Ⅳ篇，项目控制，讨论了如何利用估算和进度计划为业主和其他项目相关人员提供及时的信息。在项目准备阶段，这些信息编制到了准确的预测资源使用状况的工作计划中；在项目实施阶段，这些信息可用来比较实际与施工计划情况的不同，并反馈给项目小组。本篇还讨论了如何利用进度计划和估算方法形成工作计划。最后，给出了一个完整的报告作为例子，并提供了对于计算机集成建筑的专家意见。

建设工程管理英文版前言本书的结构和内容都是为从业人员和学生的参考而设计的，也可作为建筑、施工和土建专业学生的教学用书。本书通过对项目管理所有方面的论述和丰富的实例，使学生能对建设工程管理有全面的了解。作为专业人员的参考书，本书的结构使读者——不论是学生，还是资深专业人员，都能够快速、简便地查询到相关信息。