前言

在过去的几年里，建筑业发生了巨大的变化。建筑业从以往观念做法守旧和范围服务狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理（construction management）、项目管理（project management）和系列项目管理（program management）。服务于建筑业的方法和手段变得越来越丰富和广泛，这就要求从业人员和专业学生了解关于业主、设计单位、承包商、管理机构、社区机构和分包商的各个方面。项目的每个参与者都会将各自政治的、专业的以及私人的动机带进项目实施过程，每个参与者也都有能力给项目设置一定的约束条件。为了在这种环境下有效地开展工作，成功的项目经理必须认清每个参与者的角色，明白项目本身的特点，有效地运用管理手段，从而以适时的和合算的方式将项目进行下去。

除了应对每个项目的特点和不同的参与者以外，项目经理还需要建立和带领自己（以及业主的和设计者）的项目团队。作为任一项目的重要参与者，项目团队既可能有助于，也可能有碍于项目的成功进行，这主要取决于某一团队与项目的契合度以及某些团队之间的契合度。为项目成功开出的处方确实会很复杂。本书将着眼于团队的组织形式及其动态的发展变化，并概要描述如何将合适的人和合适的团队组合到一个项目中的一些方法。

本书的范围

为了具体指出一个成功的项目经理必须弄懂的所有方面，我们编写了此书，以探究设计和建设过程中涉及的所有人员、项目的主要阶段，以及为了有效管理人员和项目所需的工具。本书主要面向四年制建设管理专业学生，用作对于工程项目管理的深入介绍。本书也将有益于那些想要更深入地了解建设过程的已经或尚未毕业的土木工程和建筑学的学生。本书还可供已经毕业较长时间的毕业生和从业者使用，他们正在寻求对本行业近几年变化的了解以及适宜处理这些变化的新的工具和管理方法。

工程项目管理前言教学技术

人们可以通过各种不同的途径学习。尽管大多数人可以通过文字来了解、吸收课程内容，那些即将介绍的概念还可以通过其他表现形式得到强化认识。为了达到这个目的，本书准备了各种形式的大量材料。文本是本书使用的主要表达方法，同时本书也采用了图表、插图、照片以及有趣的插入补充说明。此外，本书是由一位大学教师和一位业内专家合著，这种合作将理论和实践动态地交融在一起，使得对于教学和人们如何学习的理解与对从业人员在日益激烈的竞争中获得成功所需知识的认识相互搭配。另外，许多插入补充说明是由业内权威写的，他们给本书增添了更多的贴近实际的观点。

本书的组织结构

本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的深入的总体看法。这一部分着重强调设计过程中工程专家的作用。这种侧重反映了实践中建筑业专业人士对于项目早期参与程度的发展。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用到的工具，工程估价和进度编排是工程管理中最主要的两种工具，但这些工具必须与控制方法结合使用，这样才能保证建立起有效而贯穿项目始终的反馈体系。这一部分还将着眼于项目必须完成的工作，通过文件证据的提供、手续以及通讯协议，探讨了项目的行政管理。最后，关于安全的一章介绍了好的安全计划对于公司和工人的财务安全和环境卫生所具有的重要性。

本书中，业主、设计者和专业人士的作用是息息相关的。要使项目达到极大成功，这3个主要参与者必须相互之间进行完美的配合。自始至终，他们各自都以独特的方式为项目作出贡献。为了达到完美的配合，他们必须明确知道其他人的贡献，相信它的基本价值，并且学习如何为了达到项目成功的共同目标而相互支持。项目经理是培养这种气氛的关键人物。本书将给予项目经理们完成这个任务的最基本的工具。

第2版新增内容

本书的第2版包含新增加的两章：

●第3章介绍为了将建设项目成功移交而把人员组织在一起所需的组织和领导才能。一些第1版第8章中的材料将在第2版的第3章里出现。

●第13章是对于建设法规的介绍。两位专门研究建设法规的律师撰写了本章。这两位律师都积极致力于通过新方法来建立法律工具以支持创新的项目团队构成，本章中将探讨这些工具。