译者序

本书是一本广受欢迎的建筑项目管理方面的书籍，其多次再版的事实充分证明了这一点。因此，承接本书的翻译工作，对我们来说是一个光荣的使命。能够将这样一本既具有较高的建筑管理理论价值又具有丰富的实践价值的书翻译成中文，并介绍给我国广大的建筑项目管理方面的理论和实务工作者，本身就是一件非常有意义的事情，将对我国建筑项目管理实践起到一定的参考和指导作用。

同时，承接本书的翻译工作，对我们来说又是一个严峻的挑战。本书不仅篇幅巨大，而且由于其专业性较强，翻译难度也大大超过一般的外文图书。在翻译过程中，译者常常为得到更为贴切的用词造句而辗转反侧，甚至废寝忘食，其中甘苦自知。现在，本书的翻译工作终于告一段落，我们将近一年的辛勤劳动成果付梓了，但我们心中的惴惴却有增无减，我们虽然尽了最大的努力，但译文中的错误和疏漏在所难免。希望读者不吝赐教。

本书的作者爱德华·R.菲斯克是加利福尼亚州奥兰治县的一位建筑顾问。他是一位执业土木和结构工程师、土地测量员和执业总承包商，他持有在13个州承包项目的许可证。在成为一位独立的项目顾问之前，他是加利福尼亚州布里亚的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的总裁（建筑顾问），加利福尼亚州圣巴巴拉的劳伦斯、菲斯克和麦克法兰有限公司的副总裁（工程师），威尔西和汉姆公司的建筑部门的副总裁（工程师）。在此之前，他还担任蒙哥马利工程师（现在是蒙哥马利—沃森）建筑管理公司和VTN联合公司的公司董事和柏克德公司动力部门的工程师和现场工程师。他在公共部门和私人部门都拥有丰富的经验。他是美国土木工程师协会的终身会员，其建筑部门的前任主席，国家法医工程师学会的会员。目前，他在全州范围内讲授短期课程，包括加州大学柏克利分校的交通研究院和位于西雅图的华盛顿大学的工程职业规划班。他还在全国和世界范围内为美国土木工程师协会会员举办讲座。作者丰富的教学和实践经验使得本书成为广大建筑施工理论工作者和实践工作者的一本不可多得的操作指南和参考书。我们相信本书的翻译出版必将受到我国广大建筑施工理论工作者和实践工作者的选用和好评。

感谢奚玉芹硕士、金陶胜博士、高文涛博士和慈向阳博士，他们参与了本书部分章节的翻译工作。还要感谢清华大学出版社的编辑，如果没有他们的热心帮助，本书的翻译和出版是不可能实现的，如果没有他们出色、细心的工作，本书呈现给读者的将是一部很粗糙的译本。最后，还要感谢广大的读者朋友，你们的阅读和反馈将是对我们工作的极大支持和鼓励！

译者

2006年4月

序

本书的一个主要目的就是为那些活跃在建筑行业的人提供一个完整的信息来源，帮助他们处理很可能会遇到的问题和风险。本书不仅向学生、设计专家、项目经理和业主介绍了建设项目中的一些特定问题，而且对于经验丰富的合同管理人员和建筑工程师来说也是一本现成的参考材料。

本书第1版向建筑管理专业的学生、现场代表、工程师和工程监理人员提供了一份现成的信息来源，为他们在现代建设项目中可能遇到的问题做准备。

但是，在很多由笔者在美国、关岛、加拿大、牙买加和墨西哥主持的研讨会上，以及在笔者为加州大学伯克利分校的运输研究院、华盛顿大学（西雅图）的工程职业规划和美国土木工程师协会讲授的课程中，对于那些与现场项目代表一起工作或者管理现场项目代表的项目经理、合同管理人员和其他管理人员来说，如果形成了项目团队概念，则会产生很多需要澄清的特殊问题。因此，就产生了第2版的修订设想：将办公室人员和现场人员结合起来，向他们介绍一种使他们作为一个有效率的建筑团队来工作的有效运行系统。

第3版继续发展了项目团队的概念，增加了如何避免索赔的内容，以便减少索赔损失。项目团队的每一个成员要对建筑项目管理的基本原理非常熟悉。在这一版的最后，作者努力满足在今天的变化的建筑环境中的项目团队的特殊需求，增加了大量的新材料，而且很多章节进行了重新组织，以便更符合信息流动的实际情况。

后面的版本也提供了为保持跟上建筑方面的最新技术的发展的更新，而且增加了新的材料，包括对AIA（American Institute of Architects,美国建筑师协会）、EJCDC(Engineers Joint Contract Documents Committee,工程师联合合同文档委员会)和FIDIC（International Federation of Consulting Engineers,国际咨询工程师联合会）条款的说明，这使得本书可以真正地成为大多数建筑活动独特的信息源泉。

为了与建筑行业发展保持同步，而且按照那些使公制系统（SI）在美国和要求专门使用该系统的联邦机构中成为基本度量系统的联邦公告，第5版经过更新强调了该系统的应用，而且包括了帮助土木工程师和建筑工程师在建筑中使用公制（SI）土木工程单位的辅助信息。另外，所有的原始材料都经过了检查和更新，而且提出了合作经营的主题。

笔者感谢从本书第1版以来为本书提供帮助的人： (Jim) Calhoun, Esq., Asst. General Counsel for MontgomeryWatson in Pasadena, CA(ret.); Gary L. McFarland, PE, and Charles H. Lawrance, PE, President and VicePresident, respectively, of Lawrance, Fisk, & McFarland, Inc., of Santa Barbara, CA; Wendell Rigby, PE, former Senior Civil Engineer of the City of Thousand Oaks, CA; Harold Good, CPPO, Procurement Manager of the City of Palm Springs, CA; Albert Rodriguez, CPCU, ARM, President, Rodriguez Consulting Group, Inc., Jacksonville, FL; Robert Rubin, Esq., PE, of Postner & Rubin, Attorneys at Law, New York, NY; Joseph Litvin, Esq., PE, Attorney at Law, Dayton, OH; Arthur Schwartz, Esq., General Counsel for the National Society of Professional Engineers, Alexandria, VA; Robert Smith, Esq., PE, of Wickwire Gavin, PC of Madison, WI, General Counsel for the Engineers Joint Contract Documents Committee(EJCDC); 以及EJCDC的向本书无偿提供合同管理资料的成员。

笔者向以下人员表示感谢： Prof. David Bilbo, Texas A&M University; Prof. Randy Rapp, PE, CCE, of Southern Illinois University; and Prof. Wayne Reynolds, Eastern Kentucky University, for their careful, thorough review, corrections, and suggestions; to Donald Scarborough, President of Forward Associates, Ltd., of Novato, CA, for his valuable contributions to the updated chapters on CPM scheduling; to William W. Gurry, President of Wm. Gurry & Associates, Atlanta, GA, for his contributions on designbuild contracts; and to the Associated General Contractors of America for their input on the concept of partnering.

最后，要把特别的感谢和感激给予我的女儿Jacqueline以及她的儿子John Stamp博士，他们为本书的第6版做了大量的索引工作；还要感谢我的儿子Edward，他为本书的最后3版提供了所有编辑工作的计算机技术支持。第7版序本书的第7版有一些显著的变化。作者用21世纪的技术更新了所有的章节。

首先，在第7版中，我增加了一个新的章节——第5章“工程项目的电子化管理”。我还要感谢两个在采购和项目管理的计算机应用方面具有特长的人对第5章的贡献。他们是： Harold Good先生，CPPO，棕榈泉市采购经理，已退休，他是该领域的一个领导者；W. Gary Craig，ProjectEDGE公司的总裁。

另外，我根据Donald Scarbrough先生的有价值的成果修订了第14章“CPM施工进度计划的基本原理”的大部分内容。

由于Wayne Reynold先生的帮助，本书还得到了不断的改进和提高。Wayne Reynold先生是位于肯塔基州里士满市的东肯塔基大学技术系的助理教授，建筑管理领域的一位领导者。

我特别感谢你们中的每一个人，因为你们慷慨地贡献出时间和努力，使得第7版得到持续的成功。

爱德华·R.菲斯克