前 言

承蒙读者厚爱，《绩效管理从入门到精通》从2015年出版到现在，经多次印刷，已经拥有数万名读者，在各大读书平台广受欢迎。作为一本专业书籍，本书之所以会产生“长销”效应，我想是因为本书验证了绩效管理能给企业和员工带来价值，能够帮助企业和员工成长，促使企业与员工互相成就。

当然，在这八年中，企业内外部环境发生了很大变化，行业风口也一再转换，尤其在中国经济经历二十余年的持续高增长后面临新挑战的当下，靠资本催熟规模、拉高估值上市从而提前变现的神话越来越稀缺，投资者更加理性，企业经营者也比过往更加追求增长的稳健和效率。同时，全球政治经济局势的不确定，也对企业应对这一变局的能力提出了新的要求。

一方面，在存在诸多不确定性的当下，企业更需要有确定性的原则。绩效管理遵循“目标—执行—检视—持续改进”的第一性管理原则，赋予企业穿越低谷险滩、走过生死线的定力。为了帮助企业更好地审视外部经营环境，洞察新形势下的市场机遇，本次改版增加了战略绩效管理部分的内容，帮助企业拥有从外到内的客户视角，确保战略目标的稳健执行和组织能力的持续成长。作为HR领导者，要有经营思维、战略思维，掌握战略绩效管理方法，要看到事，更要看到势，学会打造“事必成”的“势能”。

另一方面，越是不确定的环境，越需要激发个体的潜力，每个个体都能成为发动机，才能使企业组织既有合力，又有更强的创造力和适应力，从而在下一个时代到来的时候抢得先机。近年来，盛行于硅谷科技界的目标与关键成果法(objectives and key results，OKR)在各行业应用得越来越广泛，那么OKR能取代绩效管理吗？许多企业在应用OKR的过程中，因为对OKR的片面理解，要么把绩效管理作为传统理念扔到了故纸堆，要么在实施一段时间OKR以后因为见不到效果又回归之前的老路。为了更好地帮助大家认知OKR，理清OKR和绩效管理的关系，在介绍绩效管理新趋势的章节中，本书专门增加了绩效管理和OKR的内容。

2023年，面对新挑战、新局面，希望绩效管理的思想和方法能帮助大家增强战略定力和执行力，在不确定的时代能活得更顽强，更有质量。

胡劲松

2023年7月于中国北京