前 言

在全球化、数字化与智能化的时代洪流中，任何组织都面临着环境剧变带来的深刻挑战。在纷繁复杂、动态演变的格局中，战略管理是组织导航定向、聚力前行的核心指南，其重要性日益凸显。为系统回应这一时代需求，我们编写了《战略管理理论与应用》，旨在构建一个融贯经典理论与前沿探索、整合分析工具与实战技巧的知识体系。

本教材以理论、方法与应用三大支柱为依托搭建内容框架，力求展现战略管理这一学科领域的全貌。

第一，理论启思，溯源悟理。本教材系统梳理了战略管理的兴起脉络与概念体系，从古典战略理论到竞争战略、战略生态，直至前沿的数智化战略理论，助力读者夯实理论基础，理解战略思想演进的底层逻辑。

第二，方法实用，精准指引。本教材详尽介绍了战略管理全流程中各环节的核心方法与技术手段，包括态势分析中的PESTEL、五力模型、价值链、SWOT，战略规划中的情景分析、脚本规划，以及战略执行与评价中的战略地图、平衡计分卡、绩效评估等，这些工具是连接战略思维与战略实践的桥梁。

第三，场景驱动，学以致用。本教材特别强调理论的场景化应用。深入剖析战略领导力、组织文化与变革在实践中的关键作用，并以前瞻性视角展望智能时代战略管理的新范式，引导读者将抽象的理论知识转化为解决实际问题的能力。

本教材共分9章，遵循战略管理的经典过程模式——从战略洞察、战略规划、战略执行到战略评价与控制——层层递进，逻辑清晰。同时，我们单列“战略导航、战略意识与战略领导力”与“战略管理组织设计与变革”两章，突出人的因素与组织载体在战略管理中的能动性，并以“智能时代战略管理的演进与未来展望”作为收尾，开启对战略管理未来发展的深入思考与探索。

本教材主要面向高等院校公共管理、工商管理等相关专业的本科生与研究生，同时力求为从事战略管理实务工作的各界人士提供一本系统、实用且富有启发性的学习用书。

为便于教学，本书提供了丰富的教学资源，包括教学课件、教学大纲、教学计划、拓展资料、习题答案等，读者可扫描右侧二维码获取。

在编撰过程中，我们广采博收国内外经典及前沿研究成果，并力求在表述上通俗易懂，将深奥的战略管理知识以浅显的方式呈现。然而学海无涯，识有未逮，书中难免存在疏漏之处，恳请各位专家、读者不吝赐教，予以指正，以待来日修订完善。

朱仁崎

2026年6月