随着ChatGPT、DeepSeek等AI模型的兴起，人工智能点燃了人们对数智技术应用的热忱。数字原生企业塑造的数智化标杆、“灯塔工厂”打造的鲜活示范用例，为传统企业数智化转型升级提供了指引。人工智能这把火唤醒了企业管理者们心中畅想的数智化愿景。通过调查，我们发现在数智化转型中投入巨大但收效甚微的企业不在少数，企业数智化整体水平仍处于“试点”阶段，或仍在探究业务的可视化，并未获得显著的实际效益。
有人说，这个时代不缺梦想，缺的是实现梦想的阶梯，缺的是对梦想一如既往的坚持。数智化转型也是如此。企业只有勇于找到阶梯并坚持不懈，才能让业务插上数智化翅膀，抢占新一轮科技革命和产业变革的发展机遇。即便不能立于风口高飞，也能在逆风时持久飞翔。
那么，有了数智化转型愿景，企业如何找到实现梦想的阶梯呢？
一、数智化转型：从概念到价值的实现路径
企业所处行业、发展规模、已有数智化程度、应用场景等，都是影响数智化转型的关键因素。过去，随着信息化、数智化概念的普及和技术的应用，许多企业已经对数智化转型有了初步理解，并在特定业务场景中应用试点，一些处于领先位置的企业甚至已经开始了大规模部署。即便如此，距离真正做出价值仍有较长的路要走。
如图1所示的转型能力金字塔，知道概念并不代表理解内涵，理解内涵并不意味着有能力做，能做并不一定能做好，并做出价值。从知道到产生价值是企业数智化转型能力的“级差”。企业要如何才能找到跨越“级差”的阶梯呢？
图1转型能力金字塔
在本书中，我们结合多年实践，坚持与企业共同探索从知道概念到理解内涵，再到做出价值的数智化实现路径，帮助企业中高层管理者和数智化转型专家掌握转型节奏，捕捉转型脉搏，找到成功转型的阶梯。
二、实践与创新：从经验到方法论
数智化转型要为企业带来什么价值？如何提供竞争优势？如何响应业务、技术、经营环境的变化？在过去20多年，我们根植于多家《财富》“500强”企业，对接顶流品牌制造端数智化建设，从自动化、数字化到智能化的各类应用场景实战，从承担数智化部署的试点、小规模导入、大规模应用到跨国度、多园区数智化整合复制等，在实践中不断总结经验、提炼方法、拓展应用场景，曾取得了平均制造成本降低50%、生产效率提升超过30%的显著效果。
基于这些实践，我们创新性地提出了象征数智化时代的“PDCA”方法——CATAC双循环。以CATAC双循环为内核的数智化闭环管理方法，经过在不同产品、不同产业、不同地域、不同国度的反复验证和经验沉淀，取得了良好成果。以CATAC双循环为核心，从业务出发，以精益化、自动化、数智化为抓手，审视和寻找改善机会，针对需要转型的项目，从业务可视化梳理、精益化改造到数智化重塑，辨识出有价值且需要改造重塑的数智化流程，进行有针对性的开发和应用，形成了清晰的企业数智化转型实现路径，成功帮助多家企业完成高回报的数智化转型。
三、数智化转型“四部曲”：从可视化到业务战略驱动
针对企业数智化的不同发展阶段和需求，我们站在企业中高层管理者视角，创新性地提出数智化转型“四部曲”：
（1）业务可视化：让数据“看得见”，为决策提供依据。
（2）管理驱动：通过数据驱动管理，让“问题”找人，提升运营效率。
（3）绩效驱动：从“拍苍蝇”到“补漏洞”，实现降本提质增效。
（4）业务战略驱动：以业务战略为导向，持续增强竞争优势。
企业管理者可以根据自身发展需要，选择数智化转型的切入点。数智化转型实质上是以数据应用为基础的管理变革，与数智化转型密切相关的流程、组织、管理都要发生改变。如果企业内部原有的沟通机制和协调方式没有发生转变，数智化转型很难成功。
四、“章鱼式”管理：从科层制到敏捷协同
在数智化时代，现场人员需要快速响应、及时决策。企业管理者应授予现场人员较高的决策自主权，遇到重大、特例事项才需要汇报决策。这类似于章鱼的主、副脑结构：章鱼有1个主脑和8个副脑，副脑能独立解决一般甚至较复杂的问题，主脑只需关注重大决策。基于这一理念，作者提出“章鱼式”管理，替代传统的“科层制”管理，彻底改变企业内部沟通及信息流转方式，实现多维度、多层级、多形式的实时互动，提升信息流转效率，帮忙企业做到敏捷协同。
五、数智化转型：跨层级、跨职能的群策群力
不同于信息化，数智化触及企业的各业务环节，不再是少数人的专利，也不是自上而下的要求或自下而上的呈报，而是需要跨层级、跨职能群策群力，共同参与。在数智化时代，每个人都需要找准自己在数字空间中的位置，实现物理空间与数字空间的双重互动。通过将管理行为和互动过程数字化，让企业管理目标实现路径和管理过程可视化，在企业内部植入数智化基因，培育数智化文化，凝聚数智化共识，建立新型数智化组织，才是实现企业数智化转型的关键。
六、未来已来，数智化转型是时代主题
AI浪潮风起云涌，数智化旋风正盘旋当空。迟疑、观望的代价是巨大的，道阻且长，行则将至。企业变革需要智慧和勇气，更需要清晰的“实现路径”。在数智化转型领域，我们结合多年数智化转型实战经验，总结形成了数智化转型四部曲、CATAC双循环、“章鱼式管理”等方法论，精准赋能企业内部团队和合作伙伴，也赋予本书独一无二的灵魂。
希望本书能为正在奋力推进企业数智化转型的你们提供借鉴和参考，助推中国企业在数智化浪潮中乘风破浪，迈向高质量发展的未来。
