管理的关键在于控制。控制论的概念、原理和方法，在管理中应该得到并已经得到了广泛的应用。“管理控制”已作为现代管理的一个前沿问题出现在我们面前。 本书共分为上、中、下三篇。上篇：简要介绍管理控制的主要和重要理论基础——控制论的基本知识。中篇：重点讲述管理控制的核心内容和实际应用。首先，探讨管理控制的基本概念、管理控制系统的组成和管理控制的常见方式；其次，介绍了管理控制的一般应用，着重讨论了企业内部管理控制问题。下篇：介绍了二个管理控制专题——决策管理控制和信息管理控制；最后，还介绍了一些现代的和新型的管理控制技术。 本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理、企业管理等管理类专业的本科生、研究生教材，也可供各类管理人员和科技人员学习参考。 特色： ◆ 本书将向广大读者系统介绍控制论的概念、思想、方法与管理控制的理论知识、实际应用，尤其是对管理控制的几个专题进行讨论，以期构建“管理控制学”这座“大厦”。 ◆ 本书理论联系实际、定性与定量方法相结合的原则，并积极吸收和借鉴现代信息技术和新型管理技术，目的是为未来的管理者提供不同于以往的、更为高效的管理控制理念和模式。 简明目录： 上篇/1.引论/2.控制论的基本概念和原理/3.控制论的一般性方法/4.控制论的模型化方法//中篇/5.管理控制概述/6.管理控制系统/7.管理控制的常见方式/8.管理控制的一般应用/9.企业内部管理控制//下篇/10.决策管理控制/11.信息管理控制/12.现代管理控制技术简介//参考文献

前言 “管理就是控制”，有的人可能不以为然。实际上，在工程技术领域中许多人注重“控制”，在社会经济领域注重“管理”。 “管理的关键在于控制”，这种观点已基本得到人们的认同。控制不仅是管理的一项重要职能，而且管理的成败关键在于能否实施有效的控制。 控制论是20世纪４０年代末发展起来的一门新兴科学。它主要表现在新的观察角度、新的概念体系和新的研究方法。与专门的学科不同，控制论是属于跨学科的、边缘性的和普遍化的科学。控制论的形成和产生对现代社会的生产和发展产生了深远的影响，具有重大的理论意义和实践意义。控制论的概念、原理和方法，在管理中应该得到并已经得到了广泛的应用。可是，在管理中虽然也开始运用控制论的基本原理，但还未形成管理控制论。 需要说明的是，控制论和控制理论是两个不同的概念。控制论是一般控制理论，而控制理论通常指自动控制理论。关于控制理论，大多数教科书是从自动化技术的角度去讨论的，从管理科学的角度去讨论的书籍寥寥无几，这样不便于管理类专业的读者学习和运用。长期以来就明显地需要一本书，向广大的读者（尤其是管理类专业的读者）介绍控制论的基本知识，以便使读者对控制论的内容有一个比较全面的了解，作为深入钻研和运用控制论的入门。当然，我们主要是要学习控制论的思想观和方法论。 从管理学的角度看，管理具有多方面的职能，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。在现实环境下，市场急剧变化，许多企业感到难以通过计划来控制计划期内的管理活动，不时发出“计划赶不上变化”的感慨和抱怨。其实这种问题的产生不能简单地归咎于环境变化太快，可能与企业对管理控制理论的理解不够充分，应用不...