本书将向广大读者系统介绍控制论的概念、思想、方法与管理控制的理论知识、实际应用，以期构建“管理控制学”这座“大厦”。本书坚持理论联系实际、定性与定量方法相结合的原则，全书共分为上、中、下三篇。目的是为未来的真正管理者提供不同于以往的、更为高效的管理控制理念和模式。

出版著作、教材10余本。《现代综合评价方法与案例精选》列中国管理学学科高被引图书榜首。代表作《信息管理学教程》获得江苏省高等教育教学成果二等奖，江苏省高等学校精品教材。

前言 “管理就是控制”，有的人可能不以为然。实际上，在工程技术领域中许多人注重“控制”，在社会经济领域注重“管理”。 “管理的关键在于控制”，这种观点已基本得到人们的认同。控制不仅是管理的一项重要职能，而且管理的成败关键在于能否实施有效的控制。 说到控制，不能不谈控制论。控制论是20世纪４０年代末发展起来的一门新兴科学。它主要表现在新的观察角度、新的概念体系和新的研究方法。与专门的学科不同，控制论是属于跨学科的、边缘性的和普遍化的科学。控制论的形成和产生对现代社会的生产和发展产生了深远的影响，具有重大的理论意义和实践意义。控制论的概念、原理和方法，在管理中应该得到并已经得到了广泛的应用。可是，在管理中虽然也开始运用控制论的基本原理，但还未形成管理控制论。 需要说明的是，控制论和控制理论是两个不同的概念。控制论是一般控制理论，而控制理论通常指自动控制理论。关于控制理论，大多数教科书是从自动化技术的角度去讨论的，从管理科学的角度去讨论的书籍寥寥无几，这样不便于管理类专业的读者学习和运用。长期以来就明显地需要一本书，向广大的读者（尤其是管理类专业的读者）介绍控制论的基本知识，以使读者对控制论的内容有一个比较全面的了解，作为深入钻研和运用控制论的入门。当然，我们主要是要学习控制论的思想观和方法论。 从管理学的角度看，管理具有多方面的职能，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。传统的和现代的管理理论对控制的重要性是否有了足够的认识，再谈控制的重要性是否过时， 回答当然是否定的。在现实环境下，市场急剧变化，许多企业感到难以通过计划来控制计划期内的管...