





定价:35元
印次:1-6
ISBN:9787302154143
出版日期:2007.06.01
印刷日期:2012.07.09
图书责编:张瑜
图书分类:教材
本书从人力资源管理的学科特点、基本要求以及现代企业人力资源管理的角度出发,阐述了人力资源管理的基本理论以及实务操作方法和技能。本书通过案例导入来展开知识点的讲解,易学易掌握,并且文中穿插引用了大量国内外经典案例。系统地学习本书后,能够了解现代企业人力资源管理面临的挑战和新观念,了解现代企业人力资源的特点、人力资源管理的几大主要工作模块以及与传统人事管理的区别,掌握人力资源管理的基本理论和相关的实务操作方法及技能
前 言 “问渠哪得清如许,为有源头活水来。”企业无人即止,人不仅是企业充满活力的源泉,也是推动现代社会发展的最活跃的因素。随着经济全球化和知识经济时代的到来,世界各国之间、企业之间的竞争将会更加激烈,而竞争的焦点和根本则是人才的竞争。 对企业来说,现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发、配置与管理,正越来越为企业管理者所重视。在欧美各国纷纷出现了人力资源开发的组织机构,在美国除政府设立了人力资源开发的组织外,许多工商企业也纷纷将原来的人事部门改称为“人力资源开发部”或“人力资源管理部”。这不仅仅是名称的简单更换,而是确切地反映了西方企业管理思想的新变化,以及企业管理重心的重大转移。人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源开发。采取各种措施,激发企业员工的积极性,促进企业经济效益的提高。 现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理的差异如下。 (1) 人力资源管理更具战略性。人力资源是企业、国际和国内竞争的最主要的资源。因此,人力资源一跃成为企业管理最具决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就随之提高,成为企业的战略决策部门。传统的人事型管理仅着眼于劳资关系而由个别人事管理人员从事一些经验性、简单低档次的人际关系处理工作的做法,已经很难适应新形势的要求,而由战略性的、全面系统的,...
【案例导入】 得州仪器公司的
成功秘诀 1
第一节 人力资源与人力资源管理 2
一、人力资源的内涵与特点 2
二、人力资源管理的定义和职能 3
第二节 人力资源管理的基本理论 4
一、工业革命以来的西方主要人事
管理思想 4
二、后工业社会西方的人力资源
管理思想 8
三、经济增长与人力资本理论的
出现 10
四、人性假设理论中的
人本管理思想 12
第三节 人力资源管理的发展历程 15
一、人力资源管理产生的基础 15
二、人力资源管理的历史演进 18
第四节 人力资源管理发展的趋势 22
一、目前人力资源面临的挑战 22
二、人力资源管理发展的趋势 24
第五节 当前人力资源管理研究关注的
若干问题 26
一、人力资源管理在组织中的
战略地位得以确认 26
二、组织变化对人力资源管理的
新要求 26
三、员工管理的新问题 27
四、全球化趋势下的国际人力资源
管理 27
【案例】 爱立信人力“连环计” 28
本章案例 29
复习思考题 32
第二章 人力资源战略与规划 33
【案例导入】 许继集团可持续成长的
人力资源战略 33
第一节 企业战略管理与人力资源管理 35
一、战略管理与人力资源管理 36
二、人力资源管理与战略管理的
关系 42
三、企业基本战略与人力资源
战略 45
【案例2-1】 美国联合邮递服务
公司 48
【案例2-2】 微软研究院的
人才战略 50
第二节 人力资源战略制定与实施 51
一、人力资源战略的重... 查看详情