本书从跨国公司竞争战略的理论和战略分析入手，把握当今跨国公司竞争战略的主要特点，分析跨国公司面临的环境，重点研究跨国公司成本领先战略、差异化战略、技术创新战略以及全球化与多国化战略的选择。本书共分六章，第一章到第三章，侧重于跨国公司竞争战略的理论分析；第四章到第六章，侧重研究中国跨国公司的竞争战略。为了方便教师教学以及学生自学，每章都编写了案例和习题，供师生选用。本书可以作为高等院校经济管理类专业本科生教材，也可以供经济管理类相关专业研究生、MBA学员使用。

前 言 跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量。在过去30年中，跨国公司的数量呈几何级数增长，并且控制着世界上大部分的工艺研发和技术转让。在各国综合实力的竞争中，跨国公司不仅是争夺国际市场的主力军，还直接体现着一个国家的竞争力。在竞争转向“以科技进步为中心，合作性竞争为主流”的背景下，跨国公司为了生存和发展，必须选择合适的竞争战略，以增强其在市场中的支配地位或垄断程度。 研究竞争战略的代表人物之一是哈佛商学院迈克尔?波特(Michael E. Porter)教授，其代表作是著名的三部曲：《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990)。在《竞争战略》一书中，波特从产业组织理论的角度，提出了产业分析的基本框架和企业在产业内定位的三种一般性竞争战略，将企业战略的研究推向一个新的高度，成为20世纪80年代企业竞争战略的主要观点。他对有关竞争的基础概念所作出的阐述已经成为具有经典意义的标准释义而得到前所未有的广泛引用，所倡导的一系列崭新理念已经成为20世纪80年代以来在国际企业竞争方面最具影响力的箴言和指南。波特关于竞争优势的定义也被广泛引用，与发展经济学中经典的比较优势理论所不同的是，波特认为竞争优势是一个国家财富的源泉。 20世纪90年代以后，跨国公司的战略研究成为国外学者关注的焦点问题。资源基础论和核心能力论引入到跨国公司的战略中，推动了跨国公司战略理论的发展。以巴 尼(Barney)和鲁梅尔特(Rumelt)为代表的资源理论学派构建了一个分析企业内部资源分配和使用的框架，即以“资源—战略—效益”的逻辑关系制定企业战略。...