我国企业在“一带一路”战略的推动下实现了海外业务的快速拓展，其中EPC模式以其设计、采购和施工一体化的高效优势越来越成为我国承包商开展国际业务的重要交付模式。本书基于国际工程EPC项目实践，从设计、采购、施工、风险、HSE、合同和接口管理七个方面进行了系统理论分析，揭示了国际工程EPC项目实施面临的主要问题及其根源，全面评价了承包商国际工程EPC项目管理能力，并提出相应管理策略，以提升我国承包商在国际市场的竞争力。该书可为业主、总承包商、设计方、施工方、监理方、运营方、政府相关技术与管理人员提供理论与实践指导，并可为高校和科研院所广大师生提供参考，以提高国际工程管理水平。

唐文哲，现为清华大学水利系教授、博士生导师，建设管理系副系主任，土木工程学位分委会委员，长江技术经济学会理事，中国水利学会专委会副主任，《项目管理技术》编委。1992年至2000年在广西电力设计研究院从事水电工程设计与施工监理工作。2005年从墨尔本大学土木与环境工程系留学回国起，在清华大学工作，从事多个项目研究工作, 包括国家自然科学基金委、教育部、住建部、中国三峡集团、雅砻江流域水电开发公司、中国电建集团、宁夏水利工程建设中心的多项课题。

前言 　　我国企业在“一带一路”倡议的推动下实现了海外业务的快速拓展，其中EPC（engineering-procurement-construction）模式以其设计-采购-施工一体化的高效优势越来越成为我国承包商开展国际业务的重要交付模式。同时，国际市场政治经济形势复杂、国内外标准差异大、工程项目利益相关方众多和全球化资源配置难度大等因素对承包商的国际工程EPC项目管理水平提出了更高的要求。本书基于中国水利水电第十一工程局有限公司国际工程EPC项目管理实践，从设计、采购、施工、风险、HSE、合同和接口管理七个方面进行了系统分析，主要成果如下： 　　（1） 揭示了国际工程EPC项目设计面临的主要问题，包括标准差异、投标策划、设计质量与进度、设计接口和设计激励相关问题； 从设计输入、过程和输出明确了相应设计管理策略，提出了设计优化和设计采购施工一体化管理措施，建立了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理流程，以全面提高设计绩效。 　　（2） 对国际工程EPC项目采购全过程进行了评价，指出EPC项目承包商应与全球范围内关键利益相关方建立合作伙伴关系，加强利益相关方接口管理和供应链全流程管理，整合供应链上下游信息流，进而提升EPC投标策划、采购计划管理、供应商管理、采购合同管理、机电设备和物资质量管理、物流管理、仓储管理、机电设备交付管理，以及运营和售后服务。 　　（3） 从项目和企业层面评价了国际工程EPC项目承包商的能力，指出承包商需加强项目HSE管理、信息管理、外部资源集成、融资和创新等方面能力建设； 提出了国际工程EPC项目实施管理策略，包括构建参建...