第一部分 创业维艰·

（创业期，1987—1996 年，10 年）

第一章 一粒种子

（种子期，1987—1988 年，2 年）

1987 年 华为公司成立

1988 年 混沌的小微企业

第二章 初入江湖

（初创期，1989—1993 年，5 年）

1989 年 第一款自主产品问世

1990 年 被迫实现从研发到生产的突破

1991 年 快速迭代，快速验证，快速探索方向

1992 年 切换赛道，进入高附加值快车道

1993 年 C&C08，一只会生金蛋的鸡

初创期总结

第三章 鸿鹄之志

（发展期，1994—1996 年，3 年）

1994 年 管理的起点：市场部推行ISO 9000

1995 年 启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变

1996 年 第二次创业规划：国际接轨十年三步走

·第二部分 15 年巨大管理变革工程·

（成长期，1997—2011 年，15 年）

第四章 大飞跃式超大规模增长时期

（1997—1999 年，3 年）

1997 年 Hay Group 人力资源管理变革与IBM 的管理诊断

1998 年 第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》

1999 年 与众不同的对创新的理解和实践

第五章 凤凰涅槃的困难时期

（国际化初期，2000—2003 年，4 年）

2000 年 英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命

2001 年 华为的冬天——变局、困局与破局

2002 年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念

2003 年 静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质

第六章 全面国际化时期

（从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011 年，8 年）

2004 年 核心价值观的系统阐述与EMT 轮值主席制

2005 年 思科事件的启发：知识产权与友商意识

2006 年 洋葱头文化——开放、继承与思辨

2007 年 权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放

2008 年 什么是精细化管理？从大一统走向差异化

2009 年 铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化

2010 年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式

2011 年 轮值CEO 制度，华为治理体系的新阶段

·第三部分 从领航者走向无人区·

（成熟期，2012 年至今）

第七章 全球化架构

（构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014 年，3 年）

2012 年 主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化

2013 年 对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力

2014 年 打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制

第八章 无人区探索

（仰望星空，开放合作，2015—2018 年，4 年）

2015 年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅

2016 年 如何掌握不确定性？战略框架五层架构

2017 年 企业机体健康的保障——内控三层防线

2018 年 5G 方法论：多梯次，多路径，多场景

参考文献

后记