目 录
001
第 1 章 >> IPD 的价值与层次
1.1 IPD 的价值：可预期、可重复的管理 // 001
1.2 正确认识 IPD 的层次 // 003
013
第 2 章 >>“三座大山”：实施IPD 变革的三个典型难题
2.1 启动前的策略选择：管理者需要回答的四个问题 // 014
2.2 启动后：初期准备与实施节奏 // 020
2.3 变革推行进入深水区的难点和盲点 // 031
049
第 3 章 >> 从企业经营的角度看，
为什么 IPD 体系至关重要
3.1 IPD 的本质是产品经营 // 049
3.2 IPD 体系的基本框架和内涵 // 051
3.3 IPD 体系，是如同钟表齿轮一样精密的系统 // 056
063
第 4 章 >> 不同发展阶段的企业如何建设和使用 IPD
4.1 初创期 // 065
4.2 发展期 // 069
4.3 扩张期 // 076
4.4 成熟 / 衰退 / 转型期 // 086
4.5 华为的业务发展与 IPD 建设历程 // 088
097
第 5 章 >> 术业有专攻：不同分类业务研发管理的重点
5.1 业务分类的参考 // 097
5.2 业务分类：识别企业研发管理的重点与抓手 // 100
5.3 一个业务分类的案例 // 138
143
第6章 >> 业务分层：研发管理体系建设的基础
6.1 什么是业务分层 // 144
6.2 企业怎么做业务分层 // 146
6.3 华为 ICT 系统设备的业务层次划分 // 156
6.4 业务分层的作用 // 179
华为 IPD 落地指导手册 XII
183
第 7 章 >> 企业实施 IPD 变革前要做的三件事
7.1 分析企业产品核心竞争力 // 183
7.2 产品竞争力评估方法 // 186
7.3 识别支撑竞争力的组织能力 // 196
7.4 绘制 IPD 全景图 // 200
211
第 8 章 >> 华为 IPD 变革为什么能成功
8.1 华为变革规划：兵马未动，策略先行 // 211
8.2 流程上：持续改进的“主干一致，末端灵活” // 216
8.3 组织上：产品线实体组织调整 // 219
8.4 经营闭环：把产品线的经营管理与
IPD 的管理模型结合在一起 // 223
8.5 能力上：与优秀的方法论结合 // 227
8.6 IPD 管理体系 // 230
8.7 IPD 持续改进 // 239
目录 XIII
243
第 9 章 >> IPD 变革规划的逻辑与关键环节
9.1 优秀的变革规划，是企业面向未来的管理投资 // 243
9.2 步骤一：IPD 基础原理与管理标杆导入 // 245
9.3 步骤二：行业理解与现状分析 // 248
9.4 步骤三：企业自身分析 // 250
9.5 步骤四： IPD全景图的绘制与共识 // 253
9.6 步骤五：业务差距与管理差距分析 // 266
9.7 步骤六：确定变革节奏及项目排序 // 269
9.8 步骤七：关键改进项目的立项与高阶方案共识 // 271
277 >> 附录
283 >> 后记
华为 IPD 落地指导手册 XIV
