人类社会进入到20世纪90年代以来，知识经济正在浮现，全球经济的发展呈现出信息化、全球化、网络化等特征信息化是指经济主体的生产力或竞争力是以它们能否有效生产、处理及应用以知识为基础的信息而定；全球化是指生产、消费与流通等经济核心活动以及经济活动的组成要素（资本、劳动、管理、信息等）是在全球尺度上组织起来的；网络化是指经济活动是在企业网络之间互动的全球网络中进行。具体请见： 曼纽尔·卡斯特.网络社会的崛起.北京： 社会科学文献出版社,2001.。这也意味着体验经济的到来B Joseph Pine II, James H Gilmore.The Experience Economy.Cambridge: Harvard Business School Press,1999.中文版由夏业良,鲁炜,等,译.北京: 机械工业出版社，2005.。企业生产要素从土地、劳动、资本等受到数量的硬约束资源向信息、知识等软约束资源转变,企业生产工具从自然力、人力、手工工具或机器等传统生产工具向由现代信息技术组成的网络生产工具体系转变,企业的组织结构也应从M型组织结构转向E型组织结构M型组织结构是以劳动量划分（工作横向分担）、权力链划分（决策纵向分担）为特征，体现企业组织的规模精干、职责分明、专业化分工的等级制结构、职能制结构、事业部结构的企业组织结构。M型组织是钢性组织结构，没有好的组织敏捷性，组织变革的速度慢。E型组织是一个外向型的生态系统组织。它是一种体现快速、灵活、整体协调和创新的“无边界组织”的企业组织结构。“无边界组织”是一种边界灵活，没有界限，能够使资源、信息、观念和思维自由而快速流动穿行的组织。它将消除四种硬性的组织边界： 纵向的权力边界，横向的职能、纪律、业务边界，对外的企业与供应商、客户、政府的边界，跨国的国家、文化、市场体制的边界。E型组织能够随环境变化而调整组织结构且有权变的敏捷性和高效的变革速度。。在这个背景下，人们对企业性质的认识，企业经营管理目标的定位，企业经营方式的选择，以及企业经营管理方法的实施都出现了新的变化: 企业性质从传统的生产组织向企业契约论与企业能力论相统一的两重性转变，企业经营目标从企业利润最大化发展为企业价值最大化，企业经营方式向国际化、集团化的方向发展，企业管理走战略管理与战术管理、实物资源管理与信息知识管理相结合的管理。管理从物本管理向人本、智本管理发展，管理从硬管理向软管理发展，管理特性从科学趋于艺术余绪缨.管理与管理会计理论研究中的几点新认识.第五届会计与财务问题国际研讨会--当代管理会计新发展的论文集,2005.. 

管理会计教材的内容与方法应该随着社会的发展而更新。为了适应现代企业管理的需要，本书吸收、借鉴中外管理会计理论和实践发展的新内容，力图为现代企业管理人员提供一部体系严谨、内容新颖、结构合理的现代管理会计教材。因此，本书力求体现以下管理会计前言几个特色。

(1) 在内容上，在保留传统管理会计精髓的基础上，尽量吸收中外管理会计理论和实践发展的新内容。保留传统管理会计的精髓，如班组经济核算、经济活动分析、责任会计、本-量-利分析、标准成本会计等；吸收中外管理会计理论和实践发展的新内容，如平衡计分卡（balanced scored card) 、经济增加值（economic value added) 、基于价值的管理（value-based management) 、作业成本计算与作业成本管理（activity-based cost and activity-based management) 、目标成本制（target cost system) 、准时制生产系统（just-in-time production system) 、全面质量管理（total quality management) 、战略成本核算系统、寿命周期成本、“模拟市场核算、实行成本否决”制、效益型成本管理制度（武钢企业）、基于作业的全面预算管理（宝钢企业）. 

(2) 在结构上，以企业战略管理框架为基础，围绕为企业战略决策提供决策信息的管理会计内在逻辑（一个核心，三个环节）安排本书的结构。也就是以企业成本核算系统为核心，以企业战略管理过程中的三个基本环节--企业战略经营决策、企业战略管理控制、企业战略管理评价为框架，以企业可持续创造价值为目标，以作业成本计算为基础，以价值链分析为主线，以企业组织与业务流程的设计、企业战略的实施、企业战略绩效的评估、企业激励薪酬的设计等企业价值管理活动来组织本书的章节。

从上述的认识出发，本书的内容概括为一个“总论”和四个部分，具体如下。

一个“总论”包括第一章，主要介绍管理会计的性质、对象，管理会计发展阶段及其特征，管理会计方法与研究方法，管理会计职业定位与职业道德等内容。它是全书的纲领，对本书各章节起指导作用。

第一部分“成本核算系统”包括第二～五章，主要介绍管理会计核心内容--成本核算系统的基本概念、传统成本核算系统、作业成本核算系统、战略成本核算系统、基于网络基础上成本核算系统等内容。它是管理会计为企业决策、控制、评价提供信息的基本信息核算系统，是下面各章节的信息来源的基础。

第二部分“企业决策会计”由第六～八章组成，它主要介绍企业战略决策会计、企业经营的长期决策会计、企业经营的短期决策会计等内容，主要介绍为企业各种决策提供管理会计信息的管理会计方法。

第三部分“企业控制会计”由第九～十三章组成，它主要介绍企业组织设计会计、责任会计、企业全面预算、差异分析、企业物流会计、时间管理会计、质量管理会计、绩效管理会计等内容，主要介绍为企业各种控制管理提供管理会计信息的管理会计方法。

第四部分“企业评价与激励会计”由第十四～十五章组成，由企业绩效评价会计、企业激励设计会计等内容组成，主要介绍为企业评价与激励机制提供管理会计信息的管理会计方法。

(3) 在写作风格上，本书在保留我国教材写作的严谨风格的基础上，吸收和借鉴西方教材的浪漫写作风格，力求做到复杂问题简单化、深奥理论清晰化。本书佐以大量的案例与练习，使读者能够容易地领会管理会计的思想、理论和方法，并能够触类旁通、举一反三。

本书主要参考了国内外的教材与发表的文章，在这里统一向本书所参考的书籍与文章的作者表示真挚的感谢！

由于时间仓促和水平所限，不足之处在所难免，敬请读者批评指正。

编 者

2012年5月