前 言

不会带团队，你就自己累！

在这个充满不确定性的商业时代，每位新晋管理者就像处于湍急河流中的摆渡人—你手中的船桨从单桨变成双桨，载客量从1人增至10人，而河面下还暗藏着28处激流险滩。据统计，72%的业务精英在第一次带团队时会经历“能力真空期”，68%的新管理者坦言“宁愿回去做执行”。这不是能力退化，而是成长必经的“进化断点”。

带团队可不是一件简单的事情，千万不要小看自己第一次带团队，这是对你整个能力系统的重构（如图1所示）。

当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：

有问题→动手→解决。

而你一旦成为团队领导者，你的能力系统就要重构为：

有问题→抽象化问题的目标和指标→传达要求→看着任务被人完成→解决。

业务骨干晋升到管理岗位后，常常会显得手足无措。他们不知道如何分解团队目标，不知如何布置工作任务，不懂如何有效地激励团队成员，也不擅长与他人进行良好的沟通，最终使得团队陷入一片混乱的境地。从自己的“脑”到别人的“手”，合格的团队领导者需要具备以下几种能力：

第一，制定并分解团队目标，让团队实现目标对齐；

图1 个人贡献者与团队领导者的区别

第二，正确地分配工作任务；

第三，选对人，并用在合适位置上；

第四，激励团队完成目标；

第五，有效沟通；

第六，制定规则和流程；

第七，营造良好的团队氛围；

第八，培养团队成员。

不同于传统管理著作常见的堆砌理论，本书每个案例都深度剖析心理学机制（为什么）、提供实用工具模板（怎么做）、配以漫画情景推演（怎么办）。本书采用独特的“地铁阅读”设计：每章配备①情景漫画→②痛点诊断→③原理图谱→

④方法工具→⑤自测练习。利用每天通勤的20分钟时间，就能完成一次管理认知升级。

本书适合团队领导者以及想要成为管理者的职场人士阅读。尤其对于新晋管理者而言，它是一本不可或缺的参考书。它能够帮助你快速了解管理知识，掌握一些行之有效的管理方法和工具。

现在，请系好安全带，开启你的管理操作系统升级之旅。当翻过本书最后一页时，你会遇见一个更从容、更强大的自己—那个终于读懂“管理不是控制，而是激发善意”的领导者。