>>  前 言

    在咨询实践中，我们观察到众多企业将华为作为管理变革实

践的典范，期望通过类似变革推动企业长远发展，特别是那些研

发高附加值产品的企业，它们倾向于从                    IPD（集成产品开发）入

手进行变革。然而，无论企业规模大小，在变革实施过程中普遍

面临挑战，许多企业遭遇“知易行难”的困境，似乎只有华为在

IPD 变革上取得了成功。

    研发管理变革是一个系统工程，要求管理者深入理解本行业

业务特点、产品本质，以及企业文化和管理现状。许多人仅关注

标杆企业的成功，却忽视了其在不同发展阶段的管理侧重点，只

是僵化地追求变革形式上的相似，结果往往失控。

    我们认为，研发管理体系的完善关键在于理解与适配。负责

研发变革的管理者，不仅要理解                IPD 的核心观念和管理哲学，更

要懂得在企业如何运用这些方法论，做好自身的适配活用，从业

务本身出发，从行业出发，从产品出发，从企业管理现状出发。

只有将这些深刻的理解融入管理变革过程中，并落实成不同阶段

管理变革的抓手，才能因地制宜地构建适合自身企业的研发管理​

体系。

    许多企业在引入         IPD 时步入误区，倾向于从流程入手，简单

复制其他企业的流程图，追求最新最全的参考文件体系，稍作调

整便急于实施。

    如果业务和目标一开始就不明确，业务分层没有做好，后续

的设计和实施将变得异常困难。只有确保业务分层的正确性，并

统一管理者的思想认识和语言，才能实现管理的同步和优化。

    我们认为正确的方式，应先从业务入手，理解企业的业务特

征和分层架构，从而提炼相应的管理要素，建立与业务层次相匹

配的管理体系。

    在本书中，我们尝试向读者阐明研发变革如何实施以达成目

标，避免不必要的浪费。如果您是一位在企业研发管理领域拥有

丰富经验，并对         IPD 理论框架有一定理解的管理者，我们建议您

阅读本书。它能帮助您思考研发管理优化的合适切入点，以及与

企业匹配的变革管理方式。导致研发变革失败的因素众多，希望

我们的案例及经验，助您找到适合自己的成功之路。

                   华为 IPD 落地指导手册　　　　X