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本书在结构上按照生产与运作管理三个层次的决策内容(生产运作战略决策、生产运作系统设计决策以及生产运作系统运行决策)层层展开论述。在系统介绍生产运作管理学基本理论和方法的同时,力图全面反映这一学科的新进展,强调生产运作管理能够对企业整体竞争力所做的贡献,突出了生产运作战略、供应链管理、流程设计、服务运作、信息技术应用、全球运作等现代生产运作管理的新热点。第三版在多个章节增加和改写了关于服务运作的内容,增加了6σ质量管理的内容,对第二版中的疏误进行了全面校正,在各有关章节增加、改写了思考题。 本书注重理论与方法的系统介绍,穿插了一些应用事例,使用了大量图表以加强读者的直观理解。本书适合用作工商管理硕士(MBA)教材,也可用作其他管理类专业和企业培训的教材或参考书,还可供各类企业管理实务人员阅读。

前言 随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展,急需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才,培养足够数量的这类人才,是我国管理教育界面临的紧迫任务。 工商管理硕士(Master of Business Administration,简称MBA)教育是发达国家普遍采用的培养高层次管理人才的重要方式,是大学管理教育的主流,美国每年MBA学位授予人数约占全部硕士学位授予人数的四分之一。从1991年开始,我国国务院学位委员会授权清华大学等九所高等院校开展培养工商管理硕士(MBA)的试点工作,我国的MBA教育正式起步。1994年起招收MBA研究生的试点院校扩大到26所,并成立了全国工商管理教育指导委员会。 我国工商管理硕士(MBA)教育的目标是培养德智体全面发展、适应我国工商企业和经济管理部门需要的高层次务实型综合管理人才。根据这一目标,清华大学经济管理学院在MBA培养试点工作中总结改革开放后十几年来培养高层次管理人才的经验,借鉴国外优秀管理院校的成功做法,学习国内兄弟院校的长处,对MBA的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行了系统研究并不断加以改进和完善,同时陆续编写了一批用于MBA教学的教材、讲义和案例集。 随着MBA培养规模的逐步扩大和对MBA教育规律认识的不断深化,国内原有的以编译为主的教材已不能适应MBA教育发展的要求,需要编写一套体系完整配套、内容实用新颖、具有国际可比性,同时符合中国国情的MBA课程系列教材。基于这一认识,我们组织力量对教材的选题、体...

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前言3

序言5

第一章绪论1

第一节生产与运作管理的基本概念1

一、 生产与运作活动1

二、 生产与运作概念的发展过程2

三、 生产与运作管理的两大对象3

四、 服务运作管理的特殊性4

第二节生产与运作管理的范围和内容7

一、 生产与运作管理的目标和基本问题7

二、 生产与运作管理的职能范围和决策内容8

三、 生产运作管理的集成性10

第三节生产与运作管理的作用和意义12

一、 生产运作是企业创造价值的主要环节12

二、 生产运作是企业经营的基本职能之一12

三、 企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上12

第四节生产与运作管理的新特征13

一、 生产与运作管理学的发展过程13

二、 现代企业所处的环境特征15

三、 现代生产与运作管理的新特征16

思考题17

第二章生产运作战略18

第一节生产运作战略的基本概念18

一、 生产运作战略的含义18

二、 生产运作战略与企业经营战略19

三、 生产运作战略制定的影响因素19

第二节产品战略决策21

一、 产品战略决策的含义21

二、 新产品选择21

三、 产品组合决策23

四、 生产进出策略25

第三节产品与服务竞争策略26

一、 竞争策略的意义26

二、 如何确立竞争重点26

三、 竞争重点的转移和改变28

四、 服务竞争策略的特殊性30

第四节生产运作组织方式30

一、 制造业生产类型的划分及其特点31

二、 服务业运作类型的划分及其特点34

三、 生产运作组织方式的选择37

第五节纵向集成与供应链结构40

一、 向前集成和向...