拥有一个强大的百年老字号品牌是每个公司梦寐以求的目标，那么，如何创建一个强大品牌？或者说，培育和创建一个强大品牌应该遵循什么样的逻辑？本书站在公司品牌经营管理的角度，根据品牌培育的逻辑，探讨相应的品牌战略框架。为此，本书将公司的品牌培育与创建工作划分为四个阶段： 品牌启动（startingup of brand）、品牌强化（strengthening of brand）、品牌扩展（scalingup of brand）、品牌维护（sustaining of brand）。由此，构成培育、创建强大的百年常青品牌的知识体系与模块。这四个阶段的英语单词的第一个字母都是S，所以，培育、创建品牌的知识体系总结为4S框架［35］。品牌培育与创建4S框架（图01）构成了本书的主体内容。

中山大学管理学院教授，博士生导师�

一、 本书背景： 抓住创建品牌管理标准的“机遇期” 　　如同生产与质量管理一样，品牌管理也需要一套相应的标准，以便品牌经营、管理走向规范化，从而打造百年品牌、基业长青。纵观美国制造企业的品牌管理历史，它们早在1915年就开始了分工细化的品牌职能管理，出现了商标及包装设计、广告、促销、推销、市场调研等领域，职能专家发挥着重要的作用。品牌职能化管理历经70多年，在不同制造企业试行、调整、深化、提炼，最终于1985—1990年间，美国制造业建立起自己的品牌管理标准。在此过程中，美国也催生出一大批全球100强品牌。 　　然而，诸多原因，中国企业的品牌管理标准还在努力摸索之中。制度变迁、社会断代是中国企业仍远离品牌管理标准的原因之一。其实，中国现代工商企业早在20世纪20年代就接触到了现代品牌管理的理念与实践。当时，大量欧美企业来华销售产品或投资设厂，带来了它们在国内的品牌管理实践。中国本土企业由此学会了现代广告（印刷广告、户外广告、车身广告、灯箱广告等）、目录册、样品等营销手段，一大批中国老字号品牌（如大白兔、冠生圆、培罗蒙西服、双妹等）在此期间也形成了很大的市场影响力。但是，这些营销手法尚未在中国企业深入采用时，1937年爆发了全面抗日战争，中国企业的品牌管理开始走下坡路。1949年开始，中国全面学习苏联社会主义计划经济，企业的品牌管理实践全面停滞。更为严重的是，在1966—1976年的“文化大革命”期间，牌匾和老字号被当作“封、资、修”遭受到破坏（如“全聚德”招牌被摘掉，换成了“北京烤鸭店”； 天津最大商场“劝业场”被换上了“人民商场”； 上海大新百货公司更名为“上海市第一百...