薪酬管理从入门到精通(第2版)
员工薪酬管理实践工具书。第1版畅销超过2万册,第2版根据国家2019年新实行的《个人所得税法》进行了全面修订。

作者:闫轶卿

丛书名:人力资源管理从入门到精通必备丛书

定价:68元

印次:2-5

ISBN:9787302554004

出版日期:2020.08.01

印刷日期:2023.02.24

图书责编:施猛

图书分类:零售

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本书从HR薪酬管理专业的角度出发,针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监(HRD)三个不同层面的职位,将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层,详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面,全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面,不仅深入全面地叙述了薪酬总监(HRD)在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法,还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。

█ 潘平(丛书首席顾问,负责编写《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》 )潘平,资深人力资源管理实战专家,HR畅销书作家,中国人力资源开发研究会常务理事,人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事,北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作,在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验;在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验;构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系。代表作有《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》,深受读者喜爱。█ 贺清君(丛书主编,负责编写《招聘管理从入门到精通》 )贺清君,工学学士,管理学硕士,首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来,在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访,拥有丰富的企业人力资源实战管理经验,在多家著名上市公司担任人力资源顾问。代表作有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系最佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等。█ 胡劲松(负责编写《绩效管理从入门到精通》 )胡劲松,硕士,天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家,近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高级管理职务,有丰富的业务管理和全球化人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、治理架构设计、研发流程设计、组织变革管理、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。代表作有《绩效管理从入门到精通》《名企人力资源最佳管理案例——老胡说标杆》。█ 闫轶卿(负责编写《薪酬管理从入门到精通》 )闫轶卿,北京大学经济学硕士,十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务,具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究,并在人力资源管理从入门到精通必备丛书多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。█ 张银昆(负责编写《员工管理从入门到精通》 )张银昆,劳动经济学学士,人力资源管理在职研究生,MBA;在国企、民企、外企有近二十年的HR从业经历,积累了丰富的HR实战经验;善于发现企业人力资源管理存在的本质问题,根据企业的战略和实际情况提出有针对性的解决方案并推动实施;在人力资源战略、组织发展、人才培养、招聘、绩效体系、企业文化等方面有深入的研究和实操案例。曾任多家不同发展阶段、不同规模、不同性质公司的人力资源经理/总监,现为合纵科技人力资源副总裁、中关村人才协会人力资源委员会主席。█ 马成功(负责编写《培训管理从入门到精通》 )马成功,现任谷仓学院总顾问,近二十年的工作都致力于帮助组织打造人才发展环境以及助推人才在组织中的成长和成功。曾任京东大学执行校长,万达学院培训发展总经理;中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员,中国管理科学研究院学术委员会智库专家;曾获得《培训》杂志2014年度“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”,《商业评论》2014年度“最佳管理行动奖”以及中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”。代表作有《重新定义组织:用户如何与企业联盟》和《构建学习生态》,其中《重新定义组织:用户如何与企业联盟》深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力,被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。█ 于丽萍(负责编写《企业人力资源全程法律顾问》 )于丽萍,工学学士、法律硕士,北京诵盈律师事务所合伙人,中华全国律师协会会员,北京市律师协会会员。从业十二年,常年担任企业法律顾问,主要业务涉及企业人事用工风险防范与争议解决、企业改制、股权激励等与公司法相关的以及经济合同纠纷等领域;曾为福田汽车、奇正藏药集团、中建集团、易车、优信二手车等企业提供人力资源与劳动关系处理或法律顾问服务;熟悉人力资源法律法规及办案规则,尤其是在企业高管解聘谈判及裁员方案策划、员工薪酬制定及股权激励设计、员工关系管理以及劳动争议案件的处理等方面,积累了丰富的执业经验;擅长办理各类复杂、疑难的劳动仲裁和诉讼案件,能凭借专业优势为客户提供最优的应诉方案,切实维护客户的正当权益。

第2版前言 《薪酬管理从入门到精通》自2015年初出版至今,转眼已经过去五年。五年期间,因书结缘,结识了很多读者,从认真的阅读到专业的提问再到深入的交流,从邮件到微信再到面对面,从陌生到信任再到熟悉。正是大家的认可与支持,才使这本专业书具有很强的生命力。 五年期间,关于薪酬的政策和法规有了不少变化。2019年正式执行的新《个人所得税法》,对于税种、税率、计算办法、缴纳方式等都做出了重大调整。随着税务征收工作的推进,国家为了减轻企业负担,逐步降低企业的社会保险缴费比例。同样,为了减轻企业负担,多地出台了住房公积金缴费比例由企业在一定范围内自主选择的政策。此外,随着社会的发展,近五年来的薪酬标准,如社会平均工资、最低工资标准、薪酬调查数据等都有变化。基于此,在原书的基础上,我对《薪酬管理从入门到精通》进行了改版。 此次调整主要集中在第2章“手把手教你做工资、发工资”中最低工资标准、如何计算个人所得税等方面,尤其针对个人所得税,根据新税法,详细阐述了缴税个人身份界定、税率、应纳税所得额、扣除项目、个税计算、汇算清缴及特殊个税等内容,通过深入分析及引用实例,可使读者真正掌握新个税法的精髓。第3章“法定福利合法化—如何管理社会保险、住房公积金”中,也根据最新政策做了更新,主要集中在缴费基数、缴费比例、基数核定、社会平均工资等方面。 此外,《薪酬管理从入门到精通》对薪酬数据和相关法律法规也做了更新。第3章、第16章涉及的薪酬数据、第9章涉及的法律法规,都根据这五年来的变化进行了调整。为了增强可读性、避免数据的误导,本次改版还对一些过时的数据进行了删改。 再次感谢读到这本书...

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第1篇??入门篇

?第1章?从实践出发理解薪酬和薪酬管理  3

 1.1?从两个角度理解薪酬  3

 1.2?由远及近看全面薪酬   5

 1.3?薪酬管理目标和意义   6

 1.4?常见的薪酬相关名词   7

 1.5?本章小结   8

?第2章?手把手教你做工资、发工资  9

 2.1?如何能做好准备工作   9

 2.2?制作出规范的工资表   15

 2.3?及时准确地发放工资   21

 2.4?注意最低工资的标准   29

 2.5?如何计算个人所得税   31

 2.6?本章小结   36

?第3章?法定福利合法化—如何管理社会保险、住房公积金  38

 3.1?社会保险和公积金简介   38

 3.2?如何进行开户和销户   44

 3.3?如何及时准确地缴纳   48

 3.4?如何操作享受和提取   65

 3.5?如何应对社保的审计   73

 3.6?其他需要了解的事项   76

 3.7?本章小结   78

?第4章?考量出勤—考勤管理的细节  79

 4.1?考勤管理的主要内容   79

 4.2?工作时间与出勤记录   79

 4.3?如何管理非正常出勤   81

 4.4?如何落实休假的管理   85

 4.5?考勤管理的统计汇总   88

 4.6?本章小结   89

?第5章?恰到好处—如何管理企业补充福利  90

5.1?了解企业补充福利  90

5.2?通行的企业补充福利   92

5.3?企业补充福利的选择   101

5.4?本章小结   102

?第6章?薪酬...

1.有高度。实战派人力资源丛书,7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。
2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读,入门篇手把手教你做,精通篇高屋建瓴地分析给你听,职业发展路径清晰可见。
3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容,实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接,以实战派的实践经验讲述最实用的人力资源管理方法。
4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授,体现了国内人力资源资源管理的前沿理念与操作方法,接地气,有远气,够先进。
5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等电子版资料,使购书者可以直接使用这些资料开展工作,“拿来就能用”。