如何发掘组织和人才的**价值，达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。本书以绩效管理岗位职责和能力要求为主线，从绩效专员、绩效经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业绩效管理过程中的知识体系和管理体系。 《绩效管理从入门到精通 (第2版)》分为入门篇、提升篇和精通篇3 个部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过入门篇的学习，读者可以了解绩效考核的基本方法和针对具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通 过提升篇的学习，读者可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面；精通篇主要介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及未来趋势的预测，通过精通篇的学习，读者可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。 绩效管理从入门到精通 (第2版)引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境。本书不仅适合人力资源从业人员学习，也适合企业各级管理者借鉴，还可以作为企业培训管理咨询界以及高校相关专业本科生和MBA 的参考用书。 绩效管理从入门到精通 (第2版)免费提供相关表单等配套资源，请读者扫描封底二维码获取。

胡劲松，硕士，天津卫视“非你莫居'栏目人力资源专家，先后在华为、乐视、千方科技等知名企业担任研发分部部长、人力资源副总裁、人力行攻副总裁等高级管理职务，有丰富的业务管理和全球化人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、治理架构设计、研发流程设计、组织变革管理、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。个人代表作有《绩效管理从入门到精通》《HR人力资源实战整体解决方案: 精彩案例全复盘》。

前 言 承蒙读者厚爱，《绩效管理从入门到精通》从2015年出版到现在，经多次印刷，已经拥有数万名读者，在各大读书平台广受欢迎。作为一本专业书籍，本书之所以会产生“长销”效应，我想是因为本书验证了绩效管理能给企业和员工带来价值，能够帮助企业和员工成长，促使企业与员工互相成就。 当然，在这八年中，企业内外部环境发生了很大变化，行业风口也一再转换，尤其在中国经济经历二十余年的持续高增长后面临新挑战的当下，靠资本催熟规模、拉高估值上市从而提前变现的神话越来越稀缺，投资者更加理性，企业经营者也比过往更加追求增长的稳健和效率。同时，全球政治经济局势的不确定，也对企业应对这一变局的能力提出了新的要求。 一方面，在存在诸多不确定性的当下，企业更需要有确定性的原则。绩效管理遵循“目标—执行—检视—持续改进”的第一性管理原则，赋予企业穿越低谷险滩、走过生死线的定力。为了帮助企业更好地审视外部经营环境，洞察新形势下的市场机遇，本次改版增加了战略绩效管理部分的内容，帮助企业拥有从外到内的客户视角，确保战略目标的稳健执行和组织能力的持续成长。作为HR领导者，要有经营思维、战略思维，掌握战略绩效管理方法，要看到事，更要看到势，学会打造“事必成”的“势能”。 另一方面，越是不确定的环境，越需要激发个体的潜力，每个个体都能成为发动机，才能使企业组织既有合力，又有更强的创造力和适应力，从而在下一个时代到来的时候抢得先机。近年来，盛行于硅谷科技界的目标与关键成果法(objectives and key results，OKR)在各行业应用得越来越广泛，那么OKR能取代绩效管理吗？许多企业在应用OKR的过程...