未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维
"? 全球140多位CEO的**采访 ? 近1.4万人参与调研的结果 "

作者:[美]雅各布·摩根(Jacob Morgan)著,刘志江 刘子瑜 译,刘军 审校

丛书名:新时代·管理新思维

定价:88元

印次:1-1

ISBN:9787302610021

出版日期:2024.04.01

印刷日期:2024.03.11

图书责编:刘洋

图书分类:零售

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在下一个十年,我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢? 本书作者雅各布?摩根(Jacob Morgan)采访了140多位CEO,调研了将近1.4万名员工,以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道,为了在未来更有成效,领导者必须现在就做好充分准备。 雅各布?摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖,他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业,拥有丰富的管理经验和实践经验,曾出版过《工作的未来》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。 本书通俗易懂,案例生动翔实,观点新颖,启人深思。对于那些热爱生活、追求梦想、遭遇过现实的打击却依然敢于迎难而上以及勇于在绝望中寻找希望的人们,本书都将是不二之选。此外,本书也可以作为高等院校工商管理等相关专业师生的学习参考书,特别适合EMBA、MBA及高等管理的学员们选用。

雅各布•摩根是一位畅销书作家,也是世界上在领导力、未来工作与协作、员工体验领域首屈一指的**人士。他曾担任微软、迪士尼、普华永道、百事可乐、万事达卡、IBM等大型企业的顾问,发表了许多受欢迎的主旨演讲。雅各布作为一名受过专业训练的未来学家,他的见解经常出现在《福布斯》《华尔街日报》《快公司》以及《哈佛商业评论》等各种刊物上。

前言 几千年前,水手和探险家们驶入未知水域,要寻回来路或找到目的地的唯一方法,就是找参照物,如白天找一堆石头,夜晚则朝着火光走。这些参照物不仅指引水手顺利到达目的地,还能发出预警,避免沉船。可能世上最著名的灯塔要数世界七大奇迹之一的亚历山大灯塔。它建于公元前3世纪,据说高度超过137米,屹立1500年后,毁于地震。 纵观历史,灯塔就像指向标,指引着我们驶向目的地,同时帮助我们避开种种危险。我将现在和未来的领导者视为灯塔,他们指引员工和企业驶向成功,同时避开危险重重的石滩。 伟大的领导者改变世界,或者更恰当的说法是,伟大的领导者塑造世界。他们设计出我们日常生活和工作所需的产品和服务;他们创办公司,提供工作岗位,员工得以养家糊口;他们为社会事业而斗争,反对不公,帮助世界变得更加美好;他们投身慈善事业,支持非营利组织;他们创建企业文化,规范员工的态度和行为,塑造了我们之所以为人的价值。他们身担重任,却也大权在握。 为了创造理想的工作和生活环境,需要确保现在,尤其是未来,我们有合适的领导者。在本书中其主要指商界的领导者,但也适用于任何个人或组织。然而,由于职场瞬息万变,合适的领导者难觅,老路子在未来行不通。加拿大冰球运动员韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)曾说:“我会往冰球即将出现的地方滑去,而不是往球现在所在的地方滑。”我的目标就是帮助领导者和企业洞悉“冰球”的去向,让他们准备好往那个方向滑去。 过去10年里,加上现在这本,我共写了5本书。在这10年间,我有幸与数百家企业进行合作,走访世界各地,将我的作品呈现到数百万读者面前。一路走来,我分享过许多观点和意见,但我...

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第一篇 理解领导者的角色 1

第1章 领导力鸿沟 2

领导者们至今仍在挣扎 3

是时候做出改变了 5

第2章 领导力的三个本质问题 6

什么是领导力?谁是领导者? 6

CEO对领导力的定义 8

领导力过滤器是什么? 10

定义领导力 12

领导者还是管理者? 12

2030年的领导者与今天的领导者真的有那么大不同吗? 13

第3章 领导者的影响力 15

优秀或不合格的领导者如何影响你和你的企业 15

我们需要更多优秀的领导者 18

第二篇 塑造未来领导者的趋势与挑战 21

第4章 人工智能与技术 22

机器会取代人类吗? 24

工作自动化并非取代人工 24

领导者的职责 25

人工智能将如何影响领导力 26

第5章 变革的步伐 28

领导一个尚未存在的未来 29

第6章 目标和价值 32

工作、目标、影响和价值 33

设定目标和创造价值 36

第7章 新人才形势 38

人才大量短缺 38

技能提升和重新培训的必要性 40

多元性和包容性的重要性 41

第8章 道德、伦理和透明度 45

伦理与道德 46

道德高尚领导者的影响力 47

领导者必须公开透明 49

第9章 全球化 51

多元化和好奇心是成功的关键 52

第10章 我们准备好迎接这些趋势了吗? 53

少说话,多做事 56

公司内部的差异 56

员工对自己比对周围的人更有信心 57

第11章 挑战 59

未来化挑战 61

人性化挑战 64

挑战在前,准备不足 70

九大要点简介 71

第三篇 四大思维 73

第12章 探索者思...

塑造未来领导力的主要趋势是什么?领导者们必须准备好应对的**挑战是什么?未来的领导者想要成功,必须具备什么样的技能和思维模式?要成为一个为未来做好准备的领导者,应该采取哪些措施?你将在本书中找到以上及其他更多问题的答案。        行业、市场、企业的变化比以往任何时候都要快。这意味着,在接下来的十年内,我们的组织架构将会出现根本性的变革。因此,我们需要一种新型的领导者来掌舵。今日的领导者必需成为未来型领导者,本书为这种转型指明了道路。