供应链管理:战略、规划与运作(第4版)

作者:苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra)、彼得·迈因德尔(Peter Meindl)

丛书名:清华管理学系列英文版教材

定价:53元

印次:1-1

ISBN:9787302299073

出版日期:2012.09.01

印刷日期:2012.09.11

图书责编:王青

图书分类:教材

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本书首先给出了供应链的基本概念,从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效,介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来,本书从供应链网络的设计,以及供应链中的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。本书较全面地反映了这一新学科分支的概况,在基本理论和方法的介绍中,既有定性决策方法的描述,也给出了定量决策的具体方法,与此同时,还穿插了大量的实际案例,并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及习题,供读者参考。 本书可作为MBA以及其他管理类专业的教材,也可作为企业管理的培训教材,还可供企业管理实务人员阅读。

苏尼尔·迈因德尔是美国西北大学的教授

世纪之交,中国与世界的发展呈现最显著的两大趋势--以网络为代表的信息技术的突飞猛进,以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网,还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作,都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国,也面临着一个更加开放的世界。 教育,特别是管理教育总是扮演着学习与合作的先行者的角色。改革开放以来,尤其是20世纪90年代之后,为了探寻中国国情与国际上一切优秀的管理教育思想、方法和手段的完美结合,为了更好地培养高层次的“面向国际市场竞争、具备国际经营头脑”的管理者,我国的教育机构与美国、欧洲、澳洲以及亚洲一些国家和地区的大量的著名管理学院和顶尖跨国企业建立了长期密切的合作关系。以清华大学经济管理学院为例,2000年,学院顾问委员会成立,并于10月举行了第一次会议,2001年4月又举行了第二次会议。这个顾问委员会包括了世界上最大的一些跨国公司和中国几家顶尖企业的最高领导人,其阵容之大、层次之高,超过了世界上任何一所商学院。在这样高层次、多样化、重实效的管理教育国际合作中,教师和学生与国外的交流机会大幅度增加,越来越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想观念的时代变革中,我们的管理教育工作者和经济管理学习者,更加真切地体验到这个世界正发生着深刻的变化,也更主动地探寻和把握着世界经济发展和跨国企业运作的脉搏。 我国管理教育的发展,闭关锁国、闭门造车是绝对不行的,必须同国际接轨,按照国际一流的水准来要求自己。正如朱镕基同志在清华大学经济管理学院成立十周年时所发的贺信中指出的那样:“建设有中国特色的社会主义,需要一大批掌握市场经济的一般规律,熟悉其运行规则,而又...

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前言15

第1部分 供应链战略分析框架 19

第1章 供应链的基本概念 20

第2章 供应链绩效:实现战略匹配与战略范围37

第3章 供应链驱动因素与衡量指标59

第2部分 供应链网络的设计 85

第4章 分销网络的设计与电子商务的应用 86

第5章 供应链中的网络设计125

第6章 全球供应链网络设计159

第3部分 供应链中的供需管理197

第7章 供应链中的需求预测198

第8章 供应链中的综合计划227

第9章 销售和运营计划:供应链中的供需计划247

第4部分 供应链中的库存计划与管理 263

第10章 供应链的规模效益管理:周转库存 264

第11章 供应链不确定性管理:安全库存 305

第12章 确定最优产品可获性水平  345

第5部分 运输网络的设计和规划  379

第13章 供应链中的运输问题380

第6部分 供应链的跨职能关键要素管理 409

第14章 供应链中的采购决策 410

第15章 供应链中的定价和收入管理 448 

第16章 供应链中的信息技术470

第17章 供应链中的协调483

人名索引 511

主题索引 513 查看详情

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