这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景， 以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变 革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家 更好地管理企业。

孙旻，上市公司高管，江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历，并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。在华为的关键发展时期任职多年；后在上市公司从事十六年企业管理，熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。

华为的成长与发展历程是一部中国电信行业的发展史，是一部中国民营企业的管理史，是一部中国企业从中国市场走出国门与国际标杆企业同台竞技的追赶史，是一部初创公司披荆斩棘为梦想而负重前行最终走向辉煌的奋斗史，更是一部ICT（信息通信技术）与中国高 科技平行发展的同步史。 华为的发展史可粗略分为以下三个大的阶段。 1987—1996 年是华为的创业期，这个时期华为经历了彷徨和八年艰苦奋战，通过自主研发解决了活下来的问题，成为通信行业里具有中等规模、具备一定行业地位的冉冉升起的新星。华为开始思考如何从游击队转向正规军，对市场进行策划和管理，对组织架构进行设计，总结创业期的成败，开始筹划系统引入国际先进管理方法，架构有自身特色的管理体系，从ISO 9000 开始逐步走上了规范化管理的轨道。 1 997—2011 年是华为的成长期，这是华为从一个普通成长型企业走向第二次创业的阶段。在此期间，华为经历了多次危机：在“华为的冬天”差一点被卖给摩托罗拉；2006—2010 年度过全行业毛利率下降的产业最困难时期；等等。这段时期是华为凤凰涅槃的核心阶段。在这关键的15 年，华为的经营管理理念在反复的破与立之间得到升华，通过不断进行管理哲学的总结与思辨、组织架构的调适与变革、管理体系的构建与优化，最终完成了历时14 年的巨大的管理工程变革，并培养出一个强大的、具有自我批判意识和能力的职业化管理阶层。同时，这个阶段华为逐渐成长为国际化企业，从一往无前且一无所知踏进国际化，最终一步步迈向全球化的巅峰。 这个阶段也正是值得大多数企业深入探究和学习的阶段，这段历史像一...