新国货、新消费领域被誉为“所有品类都值得重做一次”的超级赛道，本书即由此出发，甄选新国货20强品牌，通过科学实用的“品牌动力学”框架，破解这些成功品牌的爆红密码。 本书融合了品牌建设的底层原理、打法技巧、案例拆解和实战打法。全书分为三个部分，原理篇介绍品牌打法，包括品类降低阻力、形象激发潜能、传播形成拉力、渠道构建推力和场景产生引力五个部分；案例篇在新国货百强品牌中挑选20个具有代表性的分析样板，逐一破解；理念篇分别从品牌历史、广告投放、品牌趋势、品牌咨询等几个方面，深化经营者对品牌哲学的认识。 这是一本让你不但知其然，而且知其所以然；不但知其所以然，而且还能循着流程和路径在品牌建设上落地实战的打法教程。以这样的组合拳来破解和学习新国货百强品牌的成功之道，不但能学会，而且能学好；不但能学好，而且学得快。

于华，原力和定位兼修的两栖派品牌实战家、品牌原力理论创建者、原力+定位两栖派打法创建者、餐饮赢家·增长飞轮模式创建者、两栖派品牌实战研究院院长。长于用感性的品牌原型强化理性的品牌定位，以实现“双剑合璧，威力升级的”品牌建设效果，出版有品牌专著《品牌原力：定位攻左脑，原力攻右脑》。李龙泉，新国货品牌运营导师，指导过阳江十八子、5100矿泉水、罗曼智能、咿呀集团、小养中式面包等多个新国货品牌，并担任多家著名品牌的战略顾问。  刘飒，两栖派品牌实战研究院首席研究员，知识付费平台24K首席品牌专家，现任洗护品牌善肌和黛诗的操盘手，具有丰富的品牌实战经验。

前 言 打造新国货品牌，为什么要破解打法 供应链成熟和消费升级的市场红利、Z世代a觉醒的人心红利、产品主义的审美红利、私域和社交媒体崛起的自媒体红利……当谈到新国货为什么崛起时，这些是你最常听到的解释。然而，这些让你血脉偾张的各种红利，对你搞好新国货，对你打造新国货品牌，几乎不会有帮助。这是为什么呢？很简单，这些都属于“公共红利”，具有共享属性—你有的，别人也有。 一个品牌要在强敌如云的竞争中胜出，靠的不是大家都有的东西，而是根据自身的情况，创造独特的品牌打法。完美日记的管理团队有在宝洁就职的经历，既有资本，也有经验，因此可以跨界玩“HBG(How Brands Grow，大渗透)”打法；Babycare的目标消费者是年轻的父母，既追求颜值，也害怕麻烦，所以可以采用一站式购物的“封装”打法；内外内衣激活了女性心中的叛逆者原型，才有“悦己”的品类，而不是相反；元气森林的购买行为大多在线下完成，所以在选了小红书这个年轻人的媒体后，就必须选便利店这个年轻人的渠道，才能抗衡传统品牌的“央视+超市”组合…… 既然是品牌打法，就必须符合品牌动力的运行机制。执行、产品、运营都不是品牌打法，那是每个企业，包括不以品牌为核心竞争力的企业都需要的通用能力。如果你连通用能力都不具备，而只想靠打法取胜，就如同沙地起楼—根基不稳，自然没有胜出的可能。在一个竞争充分的市场中，如果你想只靠通用能力取胜，那绝对是蒸沙作饭，断不可能开花结果。企业在具备了上述通用能力之后，再去破解品牌案例，研究品牌动力，创新品牌打法，才会有意义。 研究打法，最佳的方法就是剖析成功案例。因为，成功者用时间和资本踏出来的康...