《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。

刘洪波，华夏银行武汉分行人力资源部副总经理，国家一级人力资源管理师、会计师，软件工程硕士。在国有银行、股份制商业银行从业20余年，主要从事运营管理、人力资源管理等方面工作，对人员招聘、人才培养、薪酬管理、绩效管理和人力资源系统建设等有着多年研究和实践经验。

前　言 萌生写这本书想法的时间大概是2020 年年底。当时，我正负责推进人力资源数字化转型工作，并对原有的人力资源系统进行重构，经历了项目的前期调研、需求梳理、需求评审、技术评审、项目立项、商务谈判和项目实施整个过程。 当初我在接手这个项目时，曾经在线下、线上各类书店努力寻找与人力资源数字化转型相关的书籍或资料。然而，市面上关于将人力资源数字化转型理论付诸实践的资料很少，更多的是侧重于人力资源数字化其他方面的内容，如人力资源大数据分析、人力资源科技趋势等。 之所以想把这本书写出来，是因为想对我在推进人力资源数字化转型过程中的思考和实践进行一个总结，同时也希望这本书能对正在从事或者即将从事人力资源数字化转型工作的朋友有所帮助，但X 人力资源数字化转型：策略、方法、实践我更希望这本书能够被企业的各级管理者阅读，因为人力资源数字化转型工作必须得到企业管理者的支持，特别是企业的高层管理者的支持。只有企业的管理者理解并足够重视，人力资源的数字化转型才有可能顺利推进。 每个企业的人力资源管理模式不一样，人力资源信息化水平也不一样，所以，人力资源数字化转型需要结合企业的实际情况去开展。授人以鱼不如授人以渔。在本书中，我更想讲一些人力资源管理的思维转型和数字化人力资源的实施方法论，而不是具体去写人力资源系统该建立哪些表格、该采集哪些数据等。 管理的本质是激发人的善意和潜能。想做好人力资源管理，一定要了解人性，做到以人为本。在数字化转型的征途中，要真正以员工为中心，不断改善员工体验，持续提升员工的满意度和幸福感，从而激发其使命感、责任心和自驱力，提高员工敬业度，最终实现企业和员工的...