本书以工程项目计划中存在的主要问题和面临的挑战为主线展开讨论，揭示了工程项目内在的复杂性，理论和实际问题结合，具有很强的针对性、生动性、启发性和可操作性。其结论对工程项目具有普遍的意义；其方法和技能是工程建设领域的工程师所必备。 本书分为三篇。第一篇项目群计划，介绍了影响项目群计划的因素，计划的经济性、概率以及决策模型。第二篇项目计划，介绍了项目的交付方式、挣得值计算、关键路径法、随机网络、资源分配等。第三篇活动计划，介绍了以设备为主的活动计划和以劳动力为主的活动计划。附录以一个综合项目为例，说明了各章的内容。 虽然本书以建筑工程项目为主要研究对象，但读者群较为广泛。它不仅适用于建筑工程师，而且适用于各类工程师以及高等院校土木、建筑、房地产等专业的本科生、研究生和MBA教学，对自学者同样适用。 简明目录： 1.绪论/2.与项目团队一起工作/3.项目启动/4.早期估算/5.项目预算/6.工作计划的编制/7.设计方案/8.项目进度计划/9.跟踪工作/10.设计协调/11.施工阶段/12.项目完成/13.人员管理技术/14.全面质量管理//附录A范例项目/附录B工程师联席合同文件委员会（EJCDC）合同文件清单/附录C美国建筑师学会（AIA）合同文件清单/附录D美国总承包商会（AGC）合同文件清单/附录E主格式技术手册——章节总目录标题与编号

译者序 在我国，对工程建设项目管理的研究、教育和实践至今已有20多年的时间。国内出版了大量的工程项目管理著作、教材，实践中也总结出了许多很好的经验和惯例。在此期间，项目管理在发达国家也在不断地发展，出现了许多新的成果，这些成果会对我国的工程建设项目管理有更大的帮助。 项目管理是在国外产生、发展起来的一门学科。我国从应用项目管理，包括应用工程建设项目管理的一开始就广泛地学习、接受和吸收了国外项目管理的知识和技术。在一般项目管理领域，当前国内的项目管理著作中可能有一多半是翻译的国外著作，这些译著给我们学习和实践项目管理提供了很大的帮助。但在工程建设这个应用项目管理最早也最多的领域，翻译的国外著作却很少见。这对我们正确理解和应用工程建设项目管理十分不利。本书和本译丛正是在这种背景之下推出的，希望能给国内从事工程建设项目管理的各类人员提供一种正确的项目管理思想和方法。 作为麦格劳－希尔（McGrawHill）公司建筑工程与项目管理系列教材中的一本，本书已在美国和其他许多国家的大学中被当作教材使用。 本书介绍了工程建设项目从业主的研究阶段开始，经过设计与施工，直到项目完成的全过程项目管理的原理和技术。而本书则强调项目发展早期阶段的项目管理，因为早期阶段的项目管理最能影响一个项目的质量、费用和进度。这种独特的视角引起我们极大的关注，我们为找到长期以来苦苦寻找的所谓全过程工程项目管理的理论根据而感到万分欣喜。 本书通过介绍并讨论大量的图表，对项目的三个基本要素（范围、预算和进度）的管理提供指南。本书强调要把获得业主满意的项目质量作为项目管理的一个重要要素。 本书的读者可以是...