本书是一本全面介绍建设项目管理的书。作者着眼于建设项目管理的全过程，全面、详细地阐述了项目交付系统、责任与权力、驻地项目代表办公室的职责、施工记录与施工报告、工程项目的电子化管理、说明书与图纸、建筑施工法律与劳资关系、施工安全、会议与谈判、风险和责任的分配、施工前的运营、施工计划、CPM施工进度计划、施工操作、价值工程、测量与付款、建筑材料与工艺、变更与额外工作、索赔与纠纷、项目收尾工作等内容。作者在阐述理论与应用的同时，还列举了大量的实例，使本书不仅信息量大，而且还充满了趣味性，是我国建筑行业理论与实践方面的从业人员不可多得的一本工作指南和参考书。 　　 作者简介： 爱德华 R.菲斯克 加利福尼亚州奥兰治郡的建筑顾问，执业土木和结构工程师、土地测量员和执业总承包商，持有在美国13个州承包项目的许可证。曾任加利福尼亚州布里亚的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的总裁（建筑顾问），加利福尼亚州圣巴巴拉的劳伦斯、菲斯克和麦克法兰有限公司的副总裁（工程师），威尔西和汉姆公司的建筑部门的副总裁（工程师），J.M.蒙哥马利工程师（现为蒙哥马利－沃森）建筑管理公司和VTN联合公司的董事，柏克德公司动力部门的工程师和现场工程师。他在公共部门和私人部门都拥有丰富的经验。他是美国土木工程师协会的终生会员，而且是其建筑部门的前任主席，他还是国家法医工程师学会的会员。目前，他在加利福尼亚全州范围内讲授短期课程，包括加州大学柏克利分校的交通研究院和西雅图的华盛顿大学工程职业规划班。他还在全美国和世界范围内为美国土木工程师协会会员举办讲座。

译者序 本书是一本广受欢迎的建筑项目管理方面的书籍，其多次再版的事实充分证明了这一点。因此，承接本书的翻译工作，对我们来说是一个光荣的使命。能够将这样一本既具有较高的建筑管理理论价值又具有丰富的实践价值的书翻译成中文，并介绍给我国广大的建筑项目管理方面的理论和实务工作者，本身就是一件非常有意义的事情，将对我国建筑项目管理实践起到一定的参考和指导作用。 同时，承接本书的翻译工作，对我们来说又是一个严峻的挑战。本书不仅篇幅巨大，而且由于其专业性较强，翻译难度也大大超过一般的外文图书。在翻译过程中，译者常常为得到更为贴切的用词造句而辗转反侧，甚至废寝忘食，其中甘苦自知。现在，本书的翻译工作终于告一段落，我们将近一年的辛勤劳动成果付梓了，但我们心中的惴惴却有增无减，我们虽然尽了最大的努力，但译文中的错误和疏漏在所难免。希望读者不吝赐教。 本书的作者爱德华·R.菲斯克是加利福尼亚州奥兰治县的一位建筑顾问。他是一位执业土木和结构工程师、土地测量员和执业总承包商，他持有在13个州承包项目的许可证。在成为一位独立的项目顾问之前，他是加利福尼亚州布里亚的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的总裁（建筑顾问），加利福尼亚州圣巴巴拉的劳伦斯、菲斯克和麦克法兰有限公司的副总裁（工程师），威尔西和汉姆公司的建筑部门的副总裁（工程师）。在此之前，他还担任蒙哥马利工程师（现在是蒙哥马利—沃森）建筑管理公司和VTN联合公司的公司董事和柏克德公司动力部门的工程师和现场工程师。他在公共部门和私人部门都拥有丰富的经验。他是美国土木工程师协会的终身会员，其建筑部门的前任主席，国家法医工程师学会的会员。目前，他在全...