本书介绍了全方位的工程项目管理知识，强调全过程的工程项目管理，以及项目的完整性和管理的系统性，强调工程项目管理中人的管理和技术管理。本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的总体看法。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用的工具，如工程估价、进度计划与控制、行政管理等。最后两章介绍了建设法律法规和工程建设中的安全与健康。本书的读者对象为：工程建设和管理专业的学生和本行业的工程咨询人员、工程设计、施工及其管理人员、工程建设监理人员等。 简明目录： 1.建筑业/2.项目参与者/3.工程项目组织与领导/4.工程项目承发包模式/5.工程项目建设程序/ 6.设计阶段的CM服务/7.招标投标与项目采购/8.施工与竣工/9.项目成本估算/10.项目计划与进度安排/11.控制项目的成本、进度和质量/12.现场管理/13.建设法律法规/14.建筑安全与健康//附录 工程项目管理网址

前言 在过去的几年里，建筑业发生了巨大的变化。建筑业从以往观念做法守旧和范围服务狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理（construction management）、项目管理（project management）和系列项目管理（program management）。服务于建筑业的方法和手段变得越来越丰富和广泛，这就要求从业人员和专业学生了解关于业主、设计单位、承包商、管理机构、社区机构和分包商的各个方面。项目的每个参与者都会将各自政治的、专业的以及私人的动机带进项目实施过程，每个参与者也都有能力给项目设置一定的约束条件。为了在这种环境下有效地开展工作，成功的项目经理必须认清每个参与者的角色，明白项目本身的特点，有效地运用管理手段，从而以适时的和合算的方式将项目进行下去。 除了应对每个项目的特点和不同的参与者以外，项目经理还需要建立和带领自己（以及业主的和设计者）的项目团队。作为任一项目的重要参与者，项目团队既可能有助于，也可能有碍于项目的成功进行，这主要取决于某一团队与项目的契合度以及某些团队之间的契合度。为项目成功开出的处方确实会很复杂。本书将着眼于团队的组织形式及其动态的发展变化，并概要描述如何将合适的人和合适的团队组合到一个项目中的一些方法。 本书的范围 为了具体指出一个成功的项目经理必须弄懂的所有方面，我们编写了此书，以探究设计和建设过程中涉及的所有人员、项目的主要阶段，以及为了有效管理人员和项目所需的工具。本书主要面向四年制建设管理专业学生，用作对于工程项目管理的深入介绍。本书也将有益于那些想要更深入地了解建...