本书力图将先进的西方组织设计理论与有中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。 本书内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性。本书适合用作工商管理硕士（MBA）“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。

序 言 “无为而治”是中国的一种管理之道，讲的是一种无所作为但却能控制万物于掌中的至高境界，这似乎与现代企业组织设计的目标不谋而合。企业组织设计的任务正是要搭建这样一个平台，使得组织中的人、财、物和信息按照设计者预先所期望的秩序，以最高的效率持续运转。 现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。组织如此重要的作用吸引了近现代众多的管理学者、组织管理实践者着力于对它研究和发展。 从泰勒开始，历史上许多著名的学者都曾对企业组织设计进行了深入的探讨和研究。他们发现，企业要实现其生存和发展的目标，构建一个适合自身特点的组织是基础。只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；只有组织机构合理，企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率运转；也只有组织机构合理，企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。正因为如此，企业管理者从来都对组织设计给予了极大的重视。企业组织结构从最初的直线型结构，发展到后来的职能型结构、事业部制结构、矩阵式结构等。这些结构很好地适应了当时企业组织需要，也极大地刺激了企业的进一步发展。可以想象的是，如果没有组织形式的与时俱进，就不会有一大批企业混合经营和规模扩大的业绩产生。与此同时，企业组织设计理论在过去的几十年里也获得了巨大的发展，成为了管理学中一个必不可少的分支。 近年来，以现代科学技术革命为原动力的现代社会变革，正在改变人类社会已经习惯了的生存发展模式。现代社会经济发展变化的主要标志是，社会生产体制正快速地从社会化大生产...