本书共分为六篇，具体为：战略管理基础、战略分析、战略设计、战略选择、战略实施和战略评估。基于简洁、严谨的内容框架，本书对战略管理经典理论进行了论述，增加了合作战略等更加符合企业现代化发展特征的战略管理内容，表述了企业间战略领导力等现代观点，并专门讨论了新经济环境下战略管理的相关问题。 本书既论述了西方战略管理理论，也阐述了中国传统战略管理思想；不仅阐释了竞争战略的内容体系，而且强调了合作战略的重点内容。同时，全书内容力图实现思想性与工具性并重，着重介绍了战略管理的分析应用工具，并且专门论述了合作战略选择的分析工具。 通过阅读本书，读者不仅能够增强战略竞争意识、提高战略管理能力，还可以树立战略合作思想、掌握战略合作技巧。本书构建了竞争与合作并重的战略管理结构体系，适合中国战略管理教学与实践的发展特点，是体系新颖、结构严谨的战略管理教科书，可以作为各类组织管理人员制定战略的指导手册。

前 言 《战略管理—现代的观点》终于可以付梓了。 本书的写作一直是在这样的前提下进行的：要从现代企业发展的视角去挖掘、去分析、去写作战略管理的新思想、新体系、新方法。在本书中，这种现代性主要体现在以下三个方面。 一、主导思想上的变化。企业间的关系逐渐由竞争关系转向竞合关系、由基于市场的契约关系转向准市场关系（网络关系）是企业组织发展的新趋势。因此，与一般教科书的与对手竞争的单一主线不同，本书采用了竞争与合作双主线，并借此贯穿始终。例如，在第 6 章基于企业层次的战略识别中，将业务层战略分为竞争战略与合作战略，并提出了 4 种竞合战略；在第 8 章现代服务业有关战略识别中，提出和介绍了连锁经营、服务外包等合作战略的方法；在第 13 章组织结构与战略实施的分析中，对于合作战略的实施，提出了基于建立和优化企业间关系的组织结构创新的形式与方法，如协同化战略与组织结构网络化匹配、外部化战略与组织结构模块化匹配等；在第 14 章企业文化与战略实施中，分析了兼容性文化与合作战略的关系，并提出了企业间合作战略的沟通机制与方法；在最后章节中分析了电子商务企业间合作战略的模式。 二、体系结构上的变化。战略管理从某种意义上说就是将战略事务结构化和工具化。本书在大量从事企业战略咨询实务的基础上，没有采取一般以内容划分的战略管理三分法体系，而是从逻辑的角度对战略管理的过程做了进一步的结构细分，除了基础篇外，其他内容依次分为战略分析篇、战略识别篇、战略选择篇、战略实施篇、战略评估篇和战略创新篇。战略分析主要包括了外部环境与企业内部资源能力的分析方法介绍，反映了战略管理的起点；战略识别主要包...