本书是典型的项目管理课程教材，采用案例驱动教学方式介绍项目管理知识体系（PMBOK）的主要内容，内容主要包括项目选择、项目计划与范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、冲突管理与合同管理、项目采购管理、项目信息管理、项目管理评价与成熟度模型及综合案例等。本书每个章节都有小结和思考题，帮助大家提炼知识点并巩固所学知识。 本书主要用作高等院

杜宾，男，江西吉安人, 博士, 江西财经大学副教授, 高级工程师，硕士生导师, 研究方向: 项目管理、风险管理。

　　在社会和团队组织置于互联网络中的当今社会，项目管理理论、方法和技术的应用越来越广泛。同时，人类运用项目和项目管理的技能进一步提升，日趋普适和成熟。通过传统的组织形式和方法难以达到的标准，在项目组织面前就能够高效地完成和满足。尽管项目管理早在100年前已经产生，但直到20世纪60年代才开始获得人类的重视，涌现出一系列方法和技术，并随着时代的变迁，持续地累积成为管理学科中与实践密切相关的知识领域。 　　企业组织需要在有限的资源约束条件下、在尽可能短的时间内运用项目管理知识完成特定的任务。在各大研究机构中，科研课题的完成依赖于项目管理知识的行为非常普遍。甚至，通过项目的形式完成组织变革，在当今社会中屡屡呈现，如美国总统大选、国会议员更迭等。有理由相信，项目和项目管理随着时代的节拍演奏不间断的音符。 　　伴随项目管理领域的成长，与其相关的著作越来越多。目前较多的著作围绕PMBOK展开文字性的阐述和生硬单调的图表描述，最终也不过成为项目管理工具书。只是简单的说教，没有告诉之所以这么做的原因和理由，难以唤起学生和使用者的兴趣。处于日新月异的变革时代，许多著作属于新瓶装老酒，忽略引入新技术、新方法和新理念，未能做到与时俱进。还有一些书籍，摘选学者和顾问的学术性文献，集结成册，但这些图书不能也没有试图包容项目管理的全部知识。只有获得项目管理方面的基础教育后，这些书册才能够成为有价值的针对性读物。 　　本书从管理科学的视角出发，运用案例分析方法，引人入胜，大量运用定量和定性相结合的方法，向广大读者介绍项目管理的理论、方法、技术。同时，重视新方法、新技术的引入，如设计结构矩阵、熵概念及计...