在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。

刘雯雯，北京林业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。清华大学经济管理学院管理学博士，美国管理学会会员，中国技术经济学会会员。主要研究领域为企业战略管理、组织发展与变革、消费者行为学等。出版《组织脆弱性研究》（独著）、《Green Strategy：Transforming Organizations for Sustainability（绿色战略：企业持续发展之路》（副主编）。

序言 弯而不折（Bent not Broke） 在1953年1月的最后一天，来自北海的强风在满月的帮助下引发了巨大的风暴潮，摧毁了英格兰和苏格兰东部低地。在北海的另一边，即荷兰的西南角，莱茵河分裂成一个由河口和低洼岛屿组成的区域，潮水涌过堤坝进入西兰省。这个省被恰当地命名为“西兰”（Sealand），在英语中意思是“泽国”。潮水淹没了房屋、学校和医院，造成1 800多人死亡。对于这个懂水且善于治水的国家来说，这是一场令人震惊的灾难。 荷兰与水关系密切，从阿姆斯特丹运河到“民族团结”政治，无不体现着这个国家与水的联结。之所以有“民族团结”政治，就是因为历史上荷兰人总需要共同努力，疏通被水覆盖的大片地区。对荷兰人来说，与水的博弈几乎成了一种本能的冲动，控制水的走向是他们生存的必备技能。当得知1953年1月的这场悲剧后，荷兰政府立刻采取了紧急措施，以防类似情况再次发生。虽然荷兰人已经建造了一堵可以在1 000年内抵御海水破坏的坚固墙，但他们仍然认为这远远不够，荷兰需要建造世界上最坚固、最扎实、最安稳的防潮墙。 举世闻名的“三角洲工程”历时40年，终于在1997年竣工。该项目将大坝、风暴潮屏障和防洪闸连接起来，有效地缩短了需要堤防保护的海岸线的长度。美国土木工程协会认为“三角洲工程”是“现代世界七大奇迹之一”。人们一致认为，如果这个项目在1953年就存在的话，荷兰就不会受到北海洪水的侵袭了。然而，与马奇诺防线一样，对已知威胁的强力保护有时却是乏力的。在一个不确定的环境中，威胁可能来自许多地方。1993年和1995年，瑞士阿尔卑斯山的融雪洪水从瑞士经过德国涌入荷兰，完美地绕过...