战略管理理论与应用
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作者:朱仁崎 李博 主编 潘晓庆 唐芳 副主编

丛书名:普通高等教育经管类专业系列教材

定价:78元

印次:1-1

ISBN:9787302719717

出版日期:2026.08.01

印刷日期:2026.06.22

图书责编:高屾

图书分类:教材

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《战略管理理论与应用》以理论、方法与应用三大支柱为依托搭建内容框架,力求展现战略管理这一学科领域的全貌,旨在培养高素质的战略管理人才。全书共9章,核心内容包括战略管理的兴起与发展,战略管理概念与理论体系,战略导航、战略意识与战略领导力,战略环境分析,战略规划与战略选择,战略执行与实施,战略评价,战略管理组织设计与变革,智能时代战略管理的演进与未来展望等。本书逻辑清晰,从战略思维的基本认知到复杂情境下的综合决策,层层递进,构建起完整的知识体系,致力于让读者系统掌握组织战略管理的核心策略与关键流程,强化从战略制定、执行落地到绩效评估的全流程实战能力,切实提升组织在动态环境中的战略应变水平。本书既可作为高等院校公共管理、工商管理等相关专业本科生与研究生的教材,也可作为管理人员的参考书。

前 言 在全球化、数字化与智能化的时代洪流中,任何组织都面临着环境剧变带来的深刻挑战。在纷繁复杂、动态演变的格局中,战略管理是组织导航定向、聚力前行的核心指南,其重要性日益凸显。为系统回应这一时代需求,我们编写了《战略管理理论与应用》,旨在构建一个融贯经典理论与前沿探索、整合分析工具与实战技巧的知识体系。 本教材以理论、方法与应用三大支柱为依托搭建内容框架,力求展现战略管理这一学科领域的全貌。 第一,理论启思,溯源悟理。本教材系统梳理了战略管理的兴起脉络与概念体系,从古典战略理论到竞争战略、战略生态,直至前沿的数智化战略理论,助力读者夯实理论基础,理解战略思想演进的底层逻辑。 第二,方法实用,精准指引。本教材详尽介绍了战略管理全流程中各环节的核心方法与技术手段,包括态势分析中的PESTEL、五力模型、价值链、SWOT,战略规划中的情景分析、脚本规划,以及战略执行与评价中的战略地图、平衡计分卡、绩效评估等,这些工具是连接战略思维与战略实践的桥梁。 第三,场景驱动,学以致用。本教材特别强调理论的场景化应用。深入剖析战略领导力、组织文化与变革在实践中的关键作用,并以前瞻性视角展望智能时代战略管理的新范式,引导读者将抽象的理论知识转化为解决实际问题的能力。 本教材共分9章,遵循战略管理的经典过程模式——从战略洞察、战略规划、战略执行到战略评价与控制——层层递进,逻辑清晰。同时,我们单列“战略导航、战略意识与战略领导力”与“战略管理组织设计与变革”两章,突出人的因素与组织载体在战略管理中的能动性,并以“智能时代战略管理的演进与未来展望”作为收尾,开启对战略管理未来发展的深...

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第1章 导论:战略管理的兴起与发展001

1.1 私营部门战略管理的兴起与发展002

1.2 公共部门战略管理的兴起与发展004

1.2.1 演进阶段004

1.2.2 链路过程006

1.3 公共部门与私营部门战略管理的异同010

1.4 为什么公共部门需要战略管理013

本章小结018

思考题019

第2章 战略管理概念与理论体系020

2.1 战略与战略管理的概念021

2.1.1 战略的概念021

2.1.2 战略管理的概念023

2.2 战略管理理论的研究演进026

2.2.1 早期战略思想阶段026

2.2.2 古典战略理论阶段026

2.2.3 竞争战略理论阶段027

2.2.4 战略生态理论阶段028

2.2.5 数智化战略理论阶段028

2.3 战略管理研究的理论流派029

2.4 战略管理系统与过程034

2.4.1 战略管理系统034

2.4.2 战略管理过程039

本章小结043

思考题043

第3章 战略导航、战略意识与战略领导力044

3.1 战略导航045

3.1.1 组织使命045

3.1.2 组织愿景047

3.1.3 战略目标体系049

3.2 战略意识051

3.2.1 战略信息意识052

3.2.2 战略思维意识053

3.2.3 战略行动意识054

3.3 战略领导力056

3.3.1 战略领导力的内涵056

3.3.2 战略领导力的构成要素057

3.3.3 战略领导力的研究现状058

本章小结063

思考题064

第4章 战略环境分析065 ... 查看详情

"?理论启思,溯源悟理。

本书系统梳理战略管理的兴起脉络与概念体系,从古典战略理论到竞争战略、战略生态,直至**的数智化战略理论,助力读者夯实理论基础,理解战略思想演进的底层逻辑。

?方法实用,精准指引。

本书详尽介绍战略管理全流程中各环节的核心方法与技术手段,包括态势分析中的PESTEL、五力模型、价值链、SWOT,战略规划中的情景分析、脚本规划,以及战略执行与评价中的战略地图、平衡计分卡、绩效评估等,这些工具是连接战略思维与战略实践的桥梁。

?场景驱动,学以致用。

本书强调理论的场景化应用,深入剖析战略领导力、组织文化与变革在实践中的关键作用,并以前瞻性的视角展望智能时代战略管理的新范式,引导读者将抽象的理论知识转化为解决实际问题的能力。

?资源丰富,多维助力。

本书免费提供教学课件、教学视频、教案、教学大纲、习题及答案等。每章末尾设置“即测即评”模块,学生提交作答内容后,系统可自动判分。"


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