企业如何以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方，实现人才济济且充满活力的理想局面？这是每一位人才管理者迫切想要回答的问题。相比传统人才管理理念与方法，创新才是突破难题、塑造价值的**选择。本书提供一整套人才管理创新工作法，通过七步流程，借助前沿理念和名企案例，帮助各级管理者、人力资源工作者等承担管人理事职责、追求管理升级的职场人士，拓思维、强能力、长经验。

"吕秋彤央企绩效与人才管理专家，腾讯组织发展专家，创业公司HR产品经理，管理咨询合伙人。毕业于中国人民大学人力资源管理专业，长期从事组织与人力资源管理领域的理论研究、企业实务与咨询实践，为数十家企业提供咨询及培训服务，擅长体系优化、人才管理与创新变革，所主持课题曾多次获国家级一、二等奖。曹水央企HRD，华为薪酬管理专家，毕业于中国人民大学计算机科学与技术专业，人力资源管理硕士。著有《非人力资源经理的人力资源管理》一书，擅长团队管理、薪酬激励与人才发展，对国际化、市场化人才管理有创新理解与系统方案。"

关 于 本 书 言创新必称熊彼特。自他在《经济发展理论》一书中首次提出影响深远的创新理论之后，“创新”就成为管理世界的第一议题。管理创新的内容是极其广泛的。理念创新、战略创新、结构创新、流程创新、制度创新、文化创新等，只要能够创造一种更有效的资源整合方式以达到新的价值创造目标，就能称为管理创新。 党的二十大报告提出，必须坚持“创新是第一动力、人才是第一资源”。人才管理创新是管理创新的核心内容。独行疾，众行远。教会一个人创新不如激励一群人创新。当企业的各级管理者以创新思维与创新机制，有效地激发、助推并奖励员工的创新行为，即“创新地管理创新型人才”，就会加速创新。可以想象，如果带队伍、定制度的人缺少创新意愿和能力，企业的创新从何而来。因此，很多企业都在坚持推动人才管理创新工作，将企业创新的目标转化为管理创新的责任，希望各级管理者能够开阔思考，大胆尝试，并落实到具体管理工作之中。此时，人才管理创新不只是人力资源部门的责任，在哪些方面需要创新、怎样有效创新、怎样激励创新等，是摆在每一位管理者面前的难题。 本书旨在回应实践中对人才管理创新的焦虑与执着。从人才管理视角回答三个问题：什么是管理创新、怎样修炼创新能力以及如何借鉴创新经验。本书共10章，将系统介绍人才管理创新七步法的思维塑造、方法流程和应用实例，打造一套科学完备的创新能力修炼体系。 第1～2章：重塑人才管理创新的思维方式。第1章从科研创新谈起，解读管理创新必备的七大思维，又从管理创新的思维中提取对人才管理创新的十项建议。第2章将管理创新划分为三个层次，无论是行动创新、认知创新还是技术创新，总有一类管理创新是适合你且做得到...