赢在未来：数智化转型是企业的优先选择

1.1　时代选择：高质量发展下的全新机遇 003

1.1.1　发展新质生产力催生的新动能 003

1.1.2　数智化转型新趋势 006

1.1.3“灯塔工厂”领航数智化转型新方向 008

1.2　直击挑战：企业数智化转型面临的问题 011

1.2.1　数智化转型的“五大认知陷阱” 012

1.2.2　企业数智化转型的“三大历史难题” 015

1.2.3　企业持续发展的“不二选择” 018

第2章

赢在未来：数智化转型是企业的优先选择

2.1　拥抱数智化：从业务可视化开始 025

2.1.1夯实数据基础：破解企业四大“业务可视化”典型问题 026

2.1.2业务可视化：业务需求和数据洞察双擎驱动 028

2.2　管理驱动：精准解决痛、难点问题 034

2.2.1　CATAC循环：从“紧盯数据”中释放出更多的人力 034

2.2.2　速赢消除“新七大浪费” 042

2.2.3　数智化“特战队” 047

2.2.4　用快速迭代跑出从“试点”到“大规模部署”的加速度 052

2.3　绩效驱动：破解企业“高效”密码 054

2.3.1　CATAC大循环激活企业数智化自主赋能 055

2.3.2　流程定义组织：不只“上下看”，更要“左右看” 058

2.3.3“章鱼式”管理下的短、平、快联合作战 061

2.3.4　管理数智化 064

2.4　战略驱动：用数智化创新筑牢未来竞争优势 067

2.4.1　低增长往往是“持续改善”惹的祸 070

2.4.2　从业务战略出发，借力“三化”聚点成... 查看详情

随着ChatGPT、DeepSeek等AI模型的兴起，人工智能点燃了人们对数智技术应用的热忱。数字原生企业塑造的数智化标杆、“灯塔工厂”打造的鲜活示范用例，为传统企业数智化转型升级提供了指引。                                                                                                                    1.数智化转型：从概念到价值的实现路径。企业所处行业、发展规模、已有数智化程度、应用场景等，都是影响数智化转型的关键因素。                              2.实践与创新：从经验到方法论。我们创新性地提出了象征数智化时代的“PDCA”方法——CATAC双循环。以CATAC双循环为内核的数智化闭环管理方法，经过在不同产品、不同产业、不同地域、不同国度的反复验证和经验沉淀，取得了良好成果。                                                                               3.数智化转型“四部曲”：从可视化到业务战略驱动。针对企业数智化的不同发展阶段和需求，我们站在企业中高层管理者视角，创新性地提出数智化转型“四部曲”。                                      4.“章鱼式”管理：从科层制到敏捷协同。在数智化时代，现场人员需要快速响应、及时决策。企业管理者应授予现场人员较高的决策自主权，遇到重大、特例事项才需要汇报决策。                                                                                                                                       5.数智化转型：跨层级、跨职能的群策群力。不同于信息化，数智化触及企业的各业务环节，不再是少数人的专利，也不是自上而下的要求或自下而上的呈报，而是需要跨层级、跨职能群策群力，共同参与。