"华为的厉害之处在于，它将IPD这套西方管理方法论，结合自身实际，通过?巨大的决心、持续的投入和深刻的组织变革?，转化为支撑其全球竞争的核心能力，实现了从“小公司灵活作战”到“大企业高效运转”的质的飞跃。? 当下，华为IPD，学习者众，学成者却不多。为什么华为IPD一看就会，一用就废？《华为IPD落地指导手册》给出了答案。 三位作者均曾供职于华为，对华为变革动作的出发点、思路等有着较深理解。在书中，作者从华为经验出发，结合自身咨询实践，基于IPD方法论，整理了不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出，IPD变革最重要的基础出发点是业务分层和产品特征。 《华为IPD落地指导手册》为从事产品管理的专业人士梳理了企业产品管理全景视图，并运用变革管理方法论，致力于为持续改进产品竞争力提供借鉴，是一本实用的研发管理变革执行参考书。 "

"蒋京峰华为IPD及变革管理专家，曾全程参与研发、销售、财经等领域变革的规划、方案制定、试点及推行。从事企业管理咨询工作多年，帮助多家企业在规划、研发管理、销售管理等领域完成变革落地，结合方法论及行业特征达成预期效果。张健曾在华为工作多年，具有产品研发、销售、规划、营销等多个领域的丰富业务经验；2017年至今从事咨询业，擅长为企业提供市场洞察、产品战略、产品规划、 产品营销、产品管理组织建设等多领域的咨询服务。李展鹏 有多年华为研发工作经验，专注工程能力提升、研发流程建设等领域。善于总结不同产业产品特征，帮助多家研发企业梳理业务层次，完成系统设计、DFX（面向产品生命周期设计）等工程能力建设。"

>> 前 言 在咨询实践中，我们观察到众多企业将华为作为管理变革实 践的典范，期望通过类似变革推动企业长远发展，特别是那些研 发高附加值产品的企业，它们倾向于从 IPD（集成产品开发）入 手进行变革。然而，无论企业规模大小，在变革实施过程中普遍 面临挑战，许多企业遭遇“知易行难”的困境，似乎只有华为在 IPD 变革上取得了成功。 研发管理变革是一个系统工程，要求管理者深入理解本行业 业务特点、产品本质，以及企业文化和管理现状。许多人仅关注 标杆企业的成功，却忽视了其在不同发展阶段的管理侧重点，只 是僵化地追求变革形式上的相似，结果往往失控。 我们认为，研发管理体系的完善关键在于理解与适配。负责 研发变革的管理者，不仅要理解 IPD 的核心观念和管理哲学，更 要懂得在企业如何运用这些方法论，做好自身的适配活用，从业 务本身出发，从行业出发，从产品出发，从企业管理现状出发。 只有将这些深刻的理解融入管理变革过程中，并落实成不同阶段 管理变革的抓手，才能因地制宜地构建适合自身企业的研发管理​ 体系。 许多企业在引入 IPD 时步入误区，倾向于从流程入手，简单 复制其他企业的流程图，追求最新最全的参考文件体系，稍作调 整便急于实施。 如果业务和目标一开始就不明确，业务分层没有做好，后续 的设计和实施将变得异常困难。只有确保业务分层的正确性，并 统一管理者的思想认识和语言，才能实现管理的同步和优化。 ...