企业战略管理是一门新兴的、综合性和实践性很强的重要而独立的学科。本书较全面、细致地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。第一章阐述了战略管理导论；第二章阐述了企业的远景、使命和战略目标；第三章阐述了企业战略的外部环境分析；第四章阐述了企业战略的内部环境分析；第五章阐述了企业总体战略；第六章阐述了企业竞争战略；第七章阐述了战略协同与战略联盟；第八章阐述了战略的制定与评价；第九章阐述了战略的选择；第十章阐述了战略的实施与控制；第十一章阐述了企业国际化经营战略；第十二章阐述了企业技术创新战略；第十三章阐述了企业战略与组织结构；第十四章阐述了企业战略与企业文化。 本书在内容体系设计上，注重 “从对象出发，从问题出发，从实际出发”的理念，吸收了当代战略管理发展的新知识，并且在每章配有“导读案例、专栏和章后案例”，更突出本书的实践性和应用性。本书可作为普通高等学校经济管理相关专业的本科生和研究生教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

　　 　　 　　 前 言 　　 　　企业战略管理是一门新兴的管理学科，它适应第二次世界大战后社会环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、企业经营难度加大的形势，大约在20世纪60年代末、70年代初首先在美国形成。作为管理科学的分支，它集中研究一个组织如何制定和实施科学的发展战略，以保证自身的生存与持续发展。企业战略管理已经成为普通高等学校经济管理相关专业的主干课程之一。 　　本书以企业所处的复杂多变的发展趋势为背景，充分吸收国内外企业战略管理方面的研究成果，根据目前世界经济全球化、一体化、信息化等新特点对企业带来更加纷繁复杂的影响和企业间竞争白热化状况，系统地归纳了企业战略管理理论体系内涵及发展、企业的远景使命及战略目标、企业战略的外部环境、企业战略的内部环境、企业总体战略、企业竞争战略、战略协同与战略联盟、战略的制定与评价、战略的选择、战略的实施与控制、企业国际化经营战略、企业技术创新战略、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化等战略管理基本理论和创新思想，对于提高我国企业战略管理教学水平和企业管理水平具有重要意义，以更好地为教师、学生和管理工作者服务。 　　本书是清华大学出版社规划的《普通高校经济管理类立体化教材》之一，由国内众多高等学校管理学科教学的一线教师共同编写，在战略管理理论与实践、观念和方法等方面提出了一定的创新思路和方法，思路清晰，结构合理，资料充实，详略得当，突出实践性、可操作性和实用性。本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了“导读案例、专...