本书共七个学习情境，围绕不同行业或产品开展企业经营模拟项目。借助模拟企业经营的软件工具，帮助读者在亲身体验中仿真企业全面的经营过程，包括战略规划、品牌建设、科研管理、生产制造、产品供应与销售，以及金融市场的股票发行与操作、银行贷款、企业兼并与重组等，从而在模拟经营中发现自己感兴趣的创业机会，体验创业管理过程，其中创业管理与经营管理的相应知识体系分散在知识链接中进行介绍。 本书适合实践性较强的应用型本科及高职高专院校教学使用，同时也适合有志于创业或二次创业，以及从事企业管理的读者参考。

前 言 　　创业人才相对于一般的企业工作人员而言，有其特殊性。其特殊性主要表现之一是对创业者综合能力素质的要求，一般大学教育的课程体系往往将学科进行分解讲授，如将商科类课程分成营销类、运营类、物流类、财务类以及人力资源类等不同科目。这些科目对注重分工与合作的企业工作人员来说有很重要的指导作用，但对创业人员来说则显得有些支离破碎，只见树木，不见森林，创业人才需要的是系统而综合的能力素质。其特殊性表现之二在于创业人才所承受的风险程度。一般来说，创业人才所冒风险要高于一般企业工作人员，经济损失与付出成本更高，所产生的收益变化更大。而在传统教学过程中，创业人员很难感同身受。 　　根据对创业者的调查与了解，创业人才在初期一般往往有很强的创业冲动，但并不是很清楚或确定选择创业的行业或方向。但如果一个行业一个行业或一个方向一个方向地进行创业不仅资金消耗巨大，而且也消耗不起时间，过多的创业失败对创业人才的热忱是严重的打击。为此，本课程提供一个创业模拟的平台，让创业者在真实创业之前进行一次为期30年或其他自定义时间的创业模拟经营。在创业模拟体验中，通过一系列的决策、管理一家模拟公司来帮助学员们开发和提高商业判断力。模拟经营的公司可在老师的指导下由学员根据创业的初步意向自己决定行业、产品或服务，其中所有的事件和环境都会随着经营决策的进行而改变。创业模拟经营的特殊之处在于它们能够使学员亲身参与从品牌建设、科研管理、产品生产、供应、销售到房地产的经营，再到金融市场的股票发行与操作、银行贷款等各个阶段。在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，学员都将学会承担风险，这也是创业管理必须要学的一课。同时...