企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键还在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才又需要有较好的人力资源战略、科学的规划和相应的激励与约束机制来支撑。本书全面系统地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格管理、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理等内容，并提出关注及思考点。 本书具有以下特点：一是引经据典，立足实战，展望未来，通过对人力资源管理各个业务模块的介绍，彰显人力资源管理的重要性；二是指出人力资源总监未来发展的成功之道，说明人力资源总监如何走进业务和员工，如何掌握“道”“法”“术”“器”成为智慧之人；三是以支持业务为本，为业务提供解决方案，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术；四是本书紧跟时代，告诉读者如何在大数据时代用数据经营人力资源管理；五是融战略、文化、技术等诸多关键内容于一体，有助于人力资源管理者树立职业目标。 本书免费提供相关表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

潘平，经济学学士，工程学硕士，高级经济师、资深人力资源专家、高级人力资源管理师，人力资源100人核心成员，人力资源管理全国理事会理事。现就职于北汽福田汽车股份有限公司，任福田汽车集团总经理助理兼人力资源本部部长。曾在国家期刊发表《人才是推进集团战略与转型的重要保证》、《加快人才招聘的精细化转型》、《队伍建设是提升人力资源业务管理能力的保障》、《认识促改变、借力求发展》等文章，尤其在集团人力资源战略、人力资源管控、人才发展及相关业务模块均有丰富的管理及实战经验，先后被对外经济贸易大学等多家高校聘任为学生职业规划导师、职业引导课程讲师等。本书作者长期以来一直从事人力资源管理工作，拥有20余年的人力资源相关工作经验，见证了改革开放以来，人力资源行业发展的全过程，实施了人力资源管理从人事管理到人力资源管理再到人才管理逐步升级的全过程。在北汽福田工作期间，经历了企业从小到大、从单一业务到多元化（商用车行业到高端装备制造业、金融、物流等）、从地区性小公司到全球化集团公司的完整业务发展历程，对跨地域、跨所有制、跨行业的人力资源管理有非常深入的研究与实践，特别注重优秀企业的人力资源管理的调研与分析，行业前沿发展趋势的研究。�时，福田汽车的人力资源发展历程，即是行业人力资源先进经验不断引进与学习的历程，多年来吸纳了众多优秀企业的人力资源管理专家，福田汽车的人力资源管理实际上是行业先进人力资源管理经验的集成与自主创新。福田汽车的人力资源管理实践，有效推动了福田汽车的业务发展，同时，在行业、省/市获得过人力资源计划管理、国际化人才管理、技能工人培养等多项大奖。�

丛书序 1 实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼 欣闻一套由企业高层人力资源管理工作者编写的实战派丛书——“人力资源管理从入门到精通必备丛书”即将在清华大学出版社出版，在此表示衷心祝贺！ 在经济全球化的今天，各个国家、地区和企业间的竞争不再单独依靠物质资本投资和规模经济等传统方法，而是通过加大人力资本投资，改善人力资源管理水平，从而推动创新，这已成为提高企业竞争力的制胜法宝。 近些年来，企业人力资源管理地位日趋上升，强调工作地点的人和事相匹配，重视员工的培训与开发，建立科学的绩效管理制度等，已成为企业管理的普遍现象。这也迫使人力资源工作者不断学习新理念、新方法、新思路，客观上也促进了近些年人力资源管理领域各种图书的热销。 本套丛书具备与其他人力资源管理丛书完全不同的特点和优势，其中最大的特点和优势，是作者都是目前在职的大企业人力资源总监或人力资源副总裁(《企业人力资源全程法律顾问》作者为资深律师)，他们所推崇的理念、思路、方法代表了国内人力资源管理实践发展的最新进展。书中，各位高管分岗位、分职位对人力资源管理知识体系和管理体系进行了梳理，整套丛书内容丰富、体系完整、易于理解、操作性强。 我国企业人力资源管理正在经历一个不断发展和进步的过程。20世纪80年代，我国逐步引进了国外先进的管理思想和技术，处于“跟着做”的阶段；20世纪90年代，国内学者和管理实践者逐步将国外先进的管理思想和技术与我国国情相结合，发展出适合我国企业的管理方法和管理体系，处于“接着做”的阶段；进入21世纪，我国企业家已能将这些先进的管理思想与我国传统文化融会贯通，创造性地应用于企业管理实践，...