《管理咨询经典工具与模型精选（第 2版）》是一本管理理论与管理咨询实务高度融合的工具书，精选了管理活动中常用的55个工具、模型与方法，从决策思维分析、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销服务管理、项目物流管理等方面，阐述了各工具的产生背景与发展情况、工具的操作步骤，以及可能产生的问题和对策等，并附丰富的实际操作案例。书中对每一个工具追根溯源，为每一个模型清晰概念，让每一个方法有章可循。 《管理咨询经典工具与模型精选（第 2版）》可帮助管理咨询从业人员在工作中准确高效地使用模型，也能够使一线管理者随时随地查阅每一种方法的操作步骤，还可作为管理者、学者和对管理咨询相关内容感兴趣的人员的参考书。

"孙连才北大纵横管理咨询集团副总裁、资深合伙人;华中科技大学管理学博士，国家行政学院博士后;清华大学访问学者，北京电影学院访问学者:第十二届湖北省青联委员，华中科技大学MBA企业导师，九三学社贵州省经济工作委员会委员;曾任贵州省从江县人民政府副县长等职。主要研究方向公司战略、人力资源、公司治理、国企改革与营商环境。曾经为中材集团、中国电子、鞍钢集团、中原环保、湖北交投、钢研高纳、钢研纳克、永和股份、中关村软件园、贵阳高科、西安高科、中国建筑、国家电网、麟龙科技、四川金广、山东东方、武汉金交所、江苏供销、千年舟科技、钢研总院等上百家企业提供管理咨询及培训服务。在《管理世界》《清华管理评论》《北大商业评论》《21世纪经济报道》《南方都市报》《新京报》《新材料》《中国商贸》《销售与市场》等报刊发表文章几十篇。编著出版《企业集团管控(第2版)》《战略视角下的人力资源一人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》《战略实践一企业战略系统制定》《全能管理词典》《管理咨询经典工具与模型精选》《文化产业教程》等图书。"

前　言 战略制定时外部环境主要从哪几个维度分析，绩效指标从哪些维度分解，岗位评价如何才能更加切合企业实际，对企业进行财务分析应从哪几个方面展开，六西格玛如何在生产管理中运用，精益生产能给企业带来什么……作为一个管理咨询顾问，这些问题在项目中是经常会遇到的，而学习管理的人士和企业的高级管理者也会遇到这样的情况。 管理技术带来的经济效益毋庸置疑，而管理思想也同样重要。如何用管理的思维提高企业运行效率、优化企业运作流程，是摆在从事理论研究、管理实务和管理咨询工作人员面前的课题。 以上这些问题和要求无不在推动着管理思想、管理技术、管理理论和管理实务快速、深入地发展。本书是众多管理思想与管理技术的汇编，分别从决策思维分析、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销服务管理和项目物流管理7个方面精心挑选几十个经典的管理工具、模型和方法。这些工具经历了诸多专家学者、实务人员的使用和补充而日臻完善。 本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。 首先，工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后，都有现实的经济和社会背景、技术条件，了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具，即“知道它们存在”，更知道它们“为什么存在”，这样才有可能对工具进行改进和创新。 其次，给出相对规范的概念含义和准确的特征。管理语言的一致性是交流与传播的基础，如果在管理活动的交流中对同一个词语的理解不一致，则十分不利于沟通，阻碍思想的融合和问题的有效改进。 再次，尽量告诉读者规范的操作流程和分析使用步骤，这是管理工具在实务运用中最为关键的步骤。很多管理者和管理咨询顾问在实...