本书覆盖了建设工程管理行业的所有方面，注重理论与实践相结合。通过对建设工程管理的论述和丰富的实际案例，使学生对建设工程管理有全面的了解。 本书分四部分。第一部分建设工程项目管理，简要介绍了本行业的全貌；第二部分估算，讨论了建设工程项目成本估算的方法和技巧；第三部分进度计划，讨论了进度计划的作用，并提供了使用不同方法编制计划的案例；第四部分项目控制，讨论了怎样利用估算和进度计划为业主和其他项目相关人员提供及时的信息。 本书可以作为工程建设和管理专业学生的教学用书，也可作为本行业的工程咨询人员，工程设计、施工及其管理人员，工程建设监理人员等的参考书。不论是学生，还是资深专业人员，都能够从本书中快速、简便地查询到相关信息。 简明目录： 第Ⅰ篇 建设工程项目管理/1.行业及其项目/2.项目管理过程/3.建设工程合同与交付方式//第Ⅱ篇 估算/4.估算基础/5.概念性、面积与组件估算/6.组件估算/7.详细估算//第Ⅲ篇 进度计划/8.进度计划基础/9.网络编制/10.活动工期与网络计算//第Ⅳ篇 项目控制/11.项目控制基础/12.费用，进度计划和资源管理/13.项目的更新:在实践中控制//附录

致谢 很多人为本书的写作作出了贡献。在这里我要特别感谢灯塔建筑公司的高级经理Nancy Joyce，经过她的授权我们才能使用那些案例，她也为我们提供了很多技术方面的咨询。我还要感谢法雷尔建筑摄像公司的Don Farrell，他义务提供了全书的照片。 感谢以下人员审阅本书这一版的手稿：南伊利诺斯大学的SNarayan Bodapati博士，比马社区学院的John Jarchow和位于阿灵顿的得克萨斯大学的Madan Mehta博士。 也感谢以下人员审阅本书第一版的手稿：布拉德利大学的James AAdrian，华盛顿州立大学的Jeff Burnett，技术南方学院的Charles Richard Cole，亚利桑那大学的Ellery CGreen和南弗吉尼亚社区大学的John Warsowick。 感谢以下人员为本书提供了实际操作提示：David Lash and Company的David Lash，Jay Cashman有限公司的Jeffery Milo，Hill and Barlow的Christopher Noble，George BHMacomber Company的Kenneth Stowe和The WoolZee Company的Rory Woolsey。我还想感谢Wentworth和Roger Williams的学生“允许”我们在他们的课堂上测试了本书大部分的内容。特别感谢Matthew Viviano，他是本书中大部分Primavera绘图的作者。 RSMeans公司，特别是John Ferguson领导的工程部为书中估算案例所用成...